第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页案例2:THG公司的战略注:本案例引自《战略管理:竞争与全球化(亚洲案例)》库林特·辛格等著,2005年3月,机械工业出版社,略有删节
简介:1999年,THG公司(TheHourGlass,THG),一家新加坡高档豪华手表零售商,正处它历史上的关键时刻
自从珍妮泰(JannieTay)夫人和她的丈夫亨利泰(Dr
HenryTay)建立公司20年来,THG已经成为一家真正意义上的全球公司,它的公司已经扩展到3大洲的8个国家和地区
它在新加坡、马来西亚、泰国、中国香港地区、澳大利亚和美国经营着12家钟表店
THG还经营着一个多元化的业务组织,从零售批发到生产制造、地产开发
在它20年的历史里,THG的销售收入从不过600万新元增长到1996年的4
然而,从亚洲经济危机爆发的1997年起,THG经营状况急剧下滑
截至1999年3月31日(THG历年财务状况参见表1),THG的销售额跌至2
它蒙受了历史上最大的营业损失,达760万新元
新加坡的销售几乎减半,只有1
423亿新元(1999年大致的汇率是:1
7新元=1美元)
表1THG的财务报表(单位:100万新元)1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年销售额190
0营业利润10
0税前利润9
0资产负债表总资产84
0流动资产7