三体系运行情况汇报20XX年2015“三体系”运行情况汇报成都兴蜀勘察基础工程公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系在2014年-2015年继续保持正常运行，现将体系运行情况汇报于下。一、在三体系运行中抓的主要工作1、在2015年初工作会上提出了新的要求，强调质量管理体系继续坚持全面运行；环境管理体系和职业健康与安全管理体系根据中华人民共和国国务院令·第393号《建设工程安全生产管理调条例》要求，按照jgj/t77--2010《施工企业安全生产评价标准》，建立安全生产标准化体系。并以此为标准，对所有项目必须按体系文件的要求全面运行，而且要实实在在地运行，不搞两张皮。二是强调三体系运行主要在职能处室和项目经理部，通过体系运行全面加强质量、环境、职业健康和安全管理，提高企业市场竞争力。三是强调新《安全生产法》的实施，加强对企业、部门、项目部、作业人员安全管理责任。务必严格按照三体系运行，高度重视安全生产管理责任，杜绝安全事故、质量事故、环境事故等发生。2、贯彻落实住建部工程治理两年行动方案2014年9月，住房城乡建设部印发了《工程质量治理两年行动方案》，兴蜀公司高度重视，按照住建部要求，先后制定了《建筑工程相关责任人要求》、《转发建筑施工项目经理质量安全1责任十项规定》、《住房城乡建设部关于印发》和《兴蜀公司技术质量管理办法（修订稿）》，并按照办法制定了《项目质量验收表》等作业细则，并通过加强项目监管，以组织技术员专业培训、项目经理会议、两年行动技术管理培训等会议、学习的形式，保证技术质量管理办法落实到每个项目部，项目经理和技术员身上。通过行动，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，保证公司内部不出现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，第1页共5页建立健全诚信体系，使工程质量总体水平得到明显提升，公司于2015年上半年完成了中国勘察设计协会勘察企业诚信单位的复查工作。3、兴蜀公司在经营和管理上全面独立运行，我们从公司实际和发展需求出发，根据新成立的成本控制部部门职责和公司的制度改革，修改重新制订了公司“安全、技术、质量管理办法”和“安全、技术、质量奖惩办法”、“项目管理办法”，提出了“以公司总工程师——技术质量部负责人——项目经理部”的管理制度，以“项目技术负责人（项目总工程师）——质检员——责任工长”为主线开展质量管理；同时提出了“以公司分管安全副总经理—公司各部门—项目部”的安全管理制度。这是对三体系运行提出了“全面运行，化繁就简，讲求实效，持续改进”和“一岗双责”的总要求，在这多个制度的下发执行，有力地推动了兴蜀2公司的三体系的有效运行。3、根据公司实际情况要求，我们重新修订了《成都兴蜀勘察基础工程公司一体化手册》、《程序文件汇编》，建立了安全生产化体系，以适应和满足公司发展要求，为全面提高三体系管理水平和体系的有效运行提供支持。4、开展了经常性的三体系运行的中间检查。技术质量部和安全生产部对公司项目质量和安全管理实施监督检查职责，工程部负责项目的组织实施和各项目标完成情况的检查统计，各职能部门对存在的问题开出了检查单，严重不符合则开出了整改通知，并跟踪检查验证整改情况。5、针对去年的不足，公司加大了环境、安全管理。为推行环境管理体系标准，本公司完善环境方针、目标、指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。由于环境体系实施起来相对于质量体系还不够成熟，项目部上未能引起足够的重视，在此次内审中资料相对于质量体系不够完善。6、开展了三体系内审。经管代批准，由技术质量部和安全第2页共5页生产部具体组织，从5月中旬到6月开展了内部审核，成立审核组2个，审核现场15个，审核是全面的、有效的。7、对办公室区域的垃圾进行了集中收集、分类和处理。8、继续加强了部门的质量、安全、环境记...
