劳务公司管理制度(四合一)第一篇:劳务公司管理制度(四合一)(精选)附件4劳务管理制度为建立规范有序的劳务公司运行机制,确保公司依法有效整合社会资源,进一步加强劳务公司管理工作,推进农民工实名制管理工作,促进公司又好又快发展,根据国家有关法律、法规精神,结合公司实际,特制定本制度
一、劳务公司管理的基本原则1、合法规范、合作共赢的原则
与劳务公司合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定,并依照本规定组织实施;与劳务公司合作要树立严管善待、合作共赢的思想
2、分级管理,权责明晰的原则
构建公司、项管中心、项目部三级管理体系
公司负责劳务公司的资格准入、年审;项管中心负责劳务公司的选用和合同的签订;项目部负责劳务公司过程管理和过程评价
3、扶强弃弱,质量为先的原则
在使用劳务公司方面,坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念
公司对劳务公司实行集中管理和统一调配,在提高劳务队伍质量的同时,严格控制项目部使用劳务公司的数量
二、劳务分包管理劳务分包管理依据闽二建政(2014)119号即依据《工程劳务分包管理暂行办法》执行并具体落实劳务分包管理
公司应加强对劳务分包单位管理,在劳务分包合同中约定分包单位实名制管理具体内容,劳务分包单位应无条件配合项目部开展劳务实名制管理工作
三、劳务工实名制管理项目部应督促劳务公司按照《关于全面推进公司工程建设项目劳务实名制管理工作的通知》配合项目部开展劳务工实名制管理工作,做好以下工作:1、项目部应督促劳务公司配合项目部专(兼)职劳务员,在项目施工过程中收集与劳务用工有关的资料(加盖劳务公司章的原件)
劳务公司配合项目部实行劳务工全员考勤
第1页共23页2、项目部应督促劳务公司组织做好劳务工人进场管理和岗前培训,提供劳务公司盖章确认的劳务工人花名册、简易劳动合同书、短期劳务人员备案,配合项目部做好劳务工人培训、安全、持证等管理工作
严格按照公司《关