工程指挥部规章制度(修改) VIP免费

工程指挥部制度(修改)建设指挥部工程管理工作制度为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步贯彻落实指挥部的任务和要求，实现柳林校区建设的各项目标，特制定工程管理工作制度。一、工作职责负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为：l、项目的建议书和设计任务书的编制工作。2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。6、工程项目的报建工作。7、负责工程现场管理工作，拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期8、工程物质采购及供应管理。9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。10、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和沟通。12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。13、工程验收及实物交接。14、完成领导交办的其他工作。二、工作目标要求第1页共7页l、熟悉掌握建设管理相关法律、法规及规章制度。2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序，科学合理，优质高效。4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。5、提倡主动、创造性的工作方式。6、确保工程管理的各项目标按期完成。三、工作内容及程序（一）工程资料管理：1、工程设计图纸、资料（含电子文件）、地勘报告，由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档；并发放（电子文件除外）给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。2、招标文件和中标单位投标文件，由招标办公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位（或施工单位），原件在合同签署后移交给办公室归档。3、设计单位、地勘单位的更改通知单，由总工办专人接收、编号、分类、归档，并由总工程师审阅后发放给项目管理工程师（一式三份：项目管理工程师、施工单位、监理单位各一份）。4、施工单位、监理单位的工程洽商（技术核定）单，由项目管理工程师审查并提出意见后报总工程师和分管处长审核。5、学校用户单位提出要求设计更改或工程洽商，由各项目管理工程师核定（重大设计更改意见：如结构体系、建筑外型、使用功能、装饰标准的修改调整，由总工程师批准，报分管处长审定签发），原件由总公办进行编号、分类、归档。（二）图纸会审：1、设计图纸分内外两次进行会审。2、正式施工图下发后，首先由项目管理工程师审图，对设计的合理性、经济性、建筑的功能以及图纸中的“错、漏、碰、缺"提出审查意见和修改意见报总工程师审核。3、项目管理工程师应仔细审阅地勘报告，了解施工场地的第2页共7页地质情况，掌握可能出现不良地质状况的部位，向总工程师汇报，联系地勘、设计单位制定予案。4、经上述程序后，项目管理工程师组织设计、地勘、施工、监理、质监、消防等有关单位参加设计交底会审；形成图纸会审会议纪要，报总工程师审定批准后执行。（三）开工准备和报建：l、办公室负责工程报建的实施和管理。主办人员负责在开工前完成施工图审查和消防审查工作，办理“建设工程规划许可证"“建筑工程施工许可证"和质量监督手续等：项目管理工程师协助提供相关资料和表格。2、办公室负责土壤氡气检测、白蚁防治、空气质量检测、防雷测试等工作，项目管理工程师负责向办公室主办人员提供检测计划安排。3、项目管理工程师负责作好“三通一平"准备工作，由专业工程师配合组织完成施工便道、施工用水、施工用电和施工排污等基础设施的建设。4、项目管理工程师按合同约定日期及时与施工单位办理施工场地交接和临时用水、用电相关手续。5、项目管理工程师按合同约定日期及时向各施工单位提供施工测量控制点（坐标原点和水准基点）；并提请办公室主办...