02工程项目管理制度10、施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；（2）对施工机具进行认可；（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认
11、施工过程及进度标识公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性
可采用以下措施：（1）记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；（2）施工现场标识
根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识
标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜
通过记录可对施工过程进行追溯性
12、施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设单位、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；（2）合同的处理，包括协助公司主管部门对其进行修改；（3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉
13、项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：（1）施工日记和专项施工记录；第36页共37页（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录
施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程第1页共19页竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档
第37页共37页工程项目管理规章制度及基本工作流程2017年9月20日第1页共37页目录一、目的及目标
