公司关于文明单位创建工作责任制度**县城市建设有限公司文明单位创建工作责任制度一、组织领导制度1、建立一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导体制
2、坚持“两手抓、两手硬”，把“三个文明”工作，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全文明单位创建工作目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，落实到部门和个人，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制
3、建立健全文明单位创建工作各项制度和规范，把文明单位创建工作纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位
二、分工负责制度1、建立文明单位创建工作责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩
2、主要负责人总揽文明单位创建全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；班子成员和领导小组成员负责职责范围内的文明单位创建工作，并对主要的活动任务挂靠包干，负责落实
3、办公室是文明单位创建工作领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查文明单位创建工作，并抓好具体任务的贯彻落实
三、会议制度1、每季度召开一次文明单位创建工作领导小组会议，专题研究文明单位创建工作，及时总结情况，研究决策，制定措施，促进工作有效开展
2、每年度召开一次文明单位创建工作动员会，对文明单位创建工作的任务措施进行全面部署，动员全体党员干部群众以饱满的热情积极投入到文明单位创建工作中
四、检查督导考核制度1、每半年一次对文明单位创建工作责任制执行情况进行考核评比；对重要工作活动及时检查、抽查，确保各项工作落到第1页共2页实处取得成效
2、强化社会监督，对文明单位创建工作实施全面监督
3、采取调查问卷、一封信等形式，广泛征求意见和建议，不断改进工作
4、领导班子成员按分工，对文明单位创建工作进行督导督查督办
五、奖惩激励制度1、按年度文明单位创建工作目标管理责任制考核评比结果，对成绩突出的给予表彰奖励；对成效不明显的，并予
