重大隐患治理制度为有效治理和控制生产过程中的事故隐患，强化各级安全生产责任制，切实将“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，做到安全生产防线下移，防患于未然，特制定该制度：一、事故隐患的分类：1、事故隐患的种类。顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。2、根据事故隐患的危害程度和解决难易程度分为a级、b级、c级、d级、e级隐患。a级隐患是指整改难度大，生产经营单位解决不了，需由业务板块（专业化公司、事业部）和集团帮助组织整改的隐患。b级隐患是指整改难度较大，单位战线解决不了，需由生产经营单位组织整改的隐患。c级隐患是整改难度一般，区队（分厂、车间）解决不了，需由单位战线组织整改的隐患。d级隐患是指整改难度较小，班组解决不了，需由区队（分厂、车间）组织整改的隐患。e级隐患是指班组能够现场立即整改的隐患。二、事故隐患排查职责1、区队队长对生产范围内危及安全的重大事故隐患负责督办。2、值班领导对生产范围内的事故隐患排查全面负责督办。3、跟班领导具体负责对范围内的事故隐患进行协调、组织、实施、落实。4、现场检查人员、施工现场安全负责人员负责对各类隐患的排查、整改。5、施工现场安全负责人员，负责对e级隐患的排查、整改。6、队干部负责事故隐患的闭合运行、落实、考核和责任追究。第1页共19页三、事故隐患排查时间1、要求相关人员每天要组织一次隐患排查，对排查出的隐患按照a、b、c、d、e类进行分级管理。2、每月要对存在的各类隐患进行一次梳理，保证隐患按时闭合整改。五、事故隐患的闭合整改1、各条隐患的整改须由排查人负责填写相关隐患排查表。2、凡落实处理了的事故隐患视为运行整改完毕；凡无处理的隐患视为未按期整改。未按期整改的隐患将进行二次整改落实。六、事故隐患的责任追究1、一次隐患能按期进行整改的不再进行通报。2、未能及时整改的事故隐患，要求对未按时整改的原因进行分析，无正当理由而未及时处理的，需按照相关规定追究责任。3、每月对各类事故隐患进行月度分析，查找多发事故隐患原因及需要采取的相应措施。4、未按规定进行隐患排查或排查不彻底、走形式的，给予相关责任人罚款100元。5、对作业地点发生的隐患隐瞒不报又不积极采取措施的，对相关责任人分别予以罚款200元。6、对无正当理由而未及时整改处理的隐患，在月度总结会上对相关责任人要进行通报批评。7、凡不认真履行职责，对事故隐患运行、组织、实施、落实、排查不力的责任人，按相关规定进行处罚，导致事故发生的从重从严处罚。第二篇：重大隐患跟踪治理制度隐患排查治理和建档监控制度单位：三河矿业小红石砬子铅锌矿2017年度事故隐患排查制度一、矿长对矿井事故隐患排查全面负责。第2页共19页二、生产矿长对生产现场、装备设施方面的隐患排查负责。三、安全矿长对井下现场管理方面的隐患排查负责。四、机电矿长对机电管理、运输管理方面的隐患排查负责。五、总工程师对技术管理、通风系统方面的隐患排查负责。六、各职能科室实施本科室职能范围内的事故隐患排查。七、各分管领导和职能科室人员按照值班要求，下井检查并填写隐患排查表，并报调度室及时处理。八、在落实隐患问题时必须坚持“分级负责、责任落实”的原则，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。九、遇到重大问题由矿委会讨论决定，必须落到实处。十、对各种隐患必须做到有落实、有检查，确保问题的解决。十一、重大隐患必须由矿长亲自负责，组织落实，若不及时落实，造成事故，矿长负直接责任。十二、在落实解决重大隐患上，必须职责分明，谁失误，谁负责。十三、在解决重大隐患时，必须制定严格的落实措施，定人、定时，保质保量完成。重大隐患跟踪治理制度一、矿井一旦发现重大隐患，全矿所有职工不论是谁必须最短时间内向级领导汇报，说明隐患地点、时间、原因和危及安全生产的具体情况。二、在落实重大隐患排查治理方案、措施、整改有限的同时，由矿主要负责指定本矿隐患排查治理组织机构中的具体人员到实地查看隐患治理的落实情况，成为隐患治理的跟踪负责人。三、在隐患治理期间，隐患跟踪负责人，必须坚持跟班治理...
