配件库管理规章制度 VIP专享VIP免费

配件库管理制度时尚博长汽车销售服务有限公司配件库管理制度及工作流程为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。一、采购：1、北京现代厂家购买配件。配件库人员根据配件的日常使用情况以及接待员报送的所需购买配件，在bmp中编制电子订单，核对无误后，上传到厂家，并及时查看预付款的使用情况，如需付款，则要填写付款申请单，报总经理签字批准后，方可由财务部办理付款手续。2、外采配件。正常外采配件，仓库人员需填写借款申请，经由售后部经理和总经理签字批准后，方可到财务部办理借款手续，购回配件后，及时办理入库手续，凭购货方开具的发票、发货单及入库单到财务部办理报帐手续。如为挂帐供应商，则将有效凭证报送到财务部。注。在申请购买配件时，一定要考虑到配件的常用性、易损性，还要保证汽车维修各种配件的供应。二、采购入库：货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与定单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。（一）配件入库：1、北京摩比斯购进配件。直接签收货运单，转采购入库，入库库位为北京现代摩比斯库。2、外采：在系统中办理采购入库，入库库位普料库，如果供应商开具增值税专用发票，则入库时的成本价为不含税金额；如果开具普通票或收据，则全额入库。入库时，在系统中注意税率的改变。（注：如当时收到票据，必须有供应商的发货清单，如票据上已注明货物名称及数量，金额，则不需要。）（二）其他辅料及外购物品入库：第1页共3页1、外采工具。维修工具或设施，办理入库同外采配件，入库库位为其他库。2、外采其他物品。外采物品办理入库同外采配件，入库库位为其他库。三、领料出库：1、维修领料，销售材料。库房收到委托书，在电脑中查看是否有工单，并与接待员核对无误后，及时办理出库手续，打印领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，维修工在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于维修工、财务部各一份。2、内部领料。工具等其他物品出库，库房收到维修工领料申请，办理工具出库手续，打印出库单，仓库、维修工签字后方可领取，并交维修工、财务部各一份。3、每天核对配件出库，汇总后于次日上午报送财务部一份。四、旧件回收管理仓库安排固定人员管理登记，具体细则见附件（旧件管理办法）。五、库存管理：仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，做到摆放有序，易予查找，以便在电脑中查询和办理出库手续，节省配件仓库的使用空间，提高工作效率。为了及时掌握配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或积压，定于每个月的25至30日为盘存日，财务人员协助仓管员对实际库存进行盘点。如果出现了盘盈或盘亏，要查明原因，制作盘盈或盘亏表；对于报损的配件要编制报损配件明细表，经核对签字后，报由总经理签字审批，然后报送财务部进行帐务处理。六、报表及报送：1、每天登记配件的进销存情况，核对无误并签字确认后于每周五上午向财务部报送一份配件进销存统计表。报表中要注明采购金额，出库成本中要分别注明日常维修领料、索赔领料和销售材料成本。第2页共3页2、月底配件盘点后，要在报表中体现出盘盈盘亏情况，查明原因，并及时处理完毕，调整库存，还要对wms系统自动计算后出现的小数误差进行调整，调整后的库存数量、成本与实际相符。核对无误并签字确认后于次月的1号报送配件进销存月报表（按每周汇总数据报送）。七、配件库经理要做好本部门工作安排，协调好与各部门之间的关系，保证工作的顺利进行。第3页共3页