内务管理规章制度5篇范文VIP免费

内务管理制度5篇范文内务管理制度XX县区工程交易招标投标办公室（2011年度）XX县区建设工程招标投标办公室关于2011年负责人分管工作进行分工的决定为了发挥各负责人的积极性和创造性，提高负责人的责任心，推动我办全面工作，经研究特作如下分工。各分管负责人必须积极主动的履行分管职责，并承担分管责任。一、罗振奋：负责主持招投标办的全面工作1.制定完善各项工作计划，组合和落实年度各项考核项目.2.委派招投标项目监管人员3.不断创新监督管理新机制4.完成局领导交办的其他工作二、刘俊德负责招投标法制建设工作1.负责招投标过程中有关审批事项2.配合项目监管人员工作3.完成主任交办的临时性工作三、陈燕妮负责人事工作1.工资审批，人员岗位考核2.单位聘用人员管理工作3.协调项目监督人员工作4.完成主任交办的临时性工作四、钟艳菊负责出纳工作1.做好收费工作2.做好保证金的收退工作3.协调项目监管人员工作4.完成主任交办的临时性工作五、余楠负责法治宣传，综合治理等工作1.做好招投标投诉的接待和登记，及时向相关领导汇报2.不定期组织业务抽查，并做好总结评比3.协调招标监督人员工作4.完成主任交办的临时性工作六、田原野负责信息工作，搞好上传下达，配合建设局行政执法及项目的跟踪督查1.及时反映工作动态，完成领导下达的信息任务2.准确及时传递信息，确保文件通知的实效性3.搞好后勤事务4.协调招标监管人员工作5.完成主任交办的临时性工作七、张莉负责会计工作1.做好账务处理2.及时报送财务报第1页共6页表3.协调建设局做好计划生育工作4.协助招标监管人员工作5.完成主任交办的临时性工作XX县区建设工程招标投标办公室二0一一年一月十日XX县区建设工程招标投标办公室工作程序规定为了加强我办内部管理，规范监督程序，确保我办工作质量的稳步提高，经研究和根据部.省.州各上级部门的管理职责，制定如下规定：一、指导思想XX县区建设工程招标办全体工作人员为进一步将招投标监督管理的工作抓实抓到位抓出成效，决心以党的十六大精神为方针，以招标投标法为指南，以“三个代表”思想为动力，为加快经济建设，规范建设市场交易行为，促进建筑市场交易公开.公平.公正.有序，力争在监督管理工作中队建设工程的承包行为做到“一不垮房子，二不跨干部”，本办工作人员应加强政治思想，业务技术的学习，清正廉洁，克己奉公，积极为经济建设高效率服务。二、工作纪律十不准1.不准参加用公款支付的娱乐活动2.不准接受影响招投标工作的宴请3.不准接受任何与工作有关的馈赠.土特产.礼金4.不准利用工作之便以权谋私.所难卡要5.不准擅自批准投标单位超越资质等级投标6.不准利用工作之便指定施工企业承包工程7.不准给招标单位代编招标预算书8.不准给投标单位代编投标预算书9.不准以办理招标手续为由无理拖延时间，故意为难对方10.不准在招投标监督管理工作中，玩忽职守，徇私舞弊二、招标投标管理五公开五监督（一）五公开（1）招标投标管理实施细则公开（2）招标书内容公开（3）评标定标办法公开（4）评标小组人数公开（5）开标.评标.定标结果公开（二）五监督第2页共6页（1）接受招标投标领导小组的监督（2）接受建设行政主管部门的监督（3）接受招标投标双方的监督（4）接受群众的监督（5）接受纪检.监察机关的监督三、招标投标管理程序（1）招标单位填写招标申请表，编制招标书，报招标办审查（2）招标单位发出招标公告或者邀请书（3）投标单位向招标单位递交投标申请书（4）招标单位选定符合条件的投标单位，报招标办审查（5）招标单位举行招投标预备会议，分发招标书（6）投标单位向招标单位递交投标书，由招标办监督（7）招标单位编制标底和评标定标办法，报招标办组织有关单位审定（8）招标单位组织评标小组，将评标小组人员名单报招标办审查（9）招标单位举行开标会议（10）评标小组评标，招标单位按照评标小组意见确定中标单位（11）招标单位向中标单位发出经招标办鉴证的中标通知书四、招标投标管理职责（1）贯彻实施《招标投标法》.《XX省建设工程招标投标管理条例》（2）审查招标单位的资格（3）审查投标单位的资格（4）审查招标申请书，招标书等招标文件（5）组织有关单...