影像科质量管理制度1、影像科以医疗质量管理为核心,质量管理贯穿全科工作的全方位、全过程
2、科室内建立健全质量管理和保证体系,科主任作为医疗质量第一责任人,领导医疗质量管理工作,医疗质量管理小组行驶指导、检查、考核、评价和监督职能,科主任全面负责本科室医疗质量管理工作
3、影像科质量管理组织根据上级有关要求和医疗工作的实际,建立切实可行的质量管理方案
4、质量管理方案的主要内容包括
建立质量管理科学指标、规划、措施、效率评价及信息反馈等
5、加强全体员工质量管理知识教育,全科人员要树立质量第一的意识,人人参加质量管理活动
6、质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织或专人形成报告,定期向医院
7、对质量工作平日要进行质量监督控制,时定期或不定期进行检查、评比,促进各项质量不断提高
8、每月在科室开展质量安全管理工作会议一次,全科工作人员在科主任的带领下,对上个月的技术质量管理情况及诊断报告审核情况进行汇总,提出问题,解决问题,吸取经验,进一步改进
9、不定期对科室人员进行质量安全管理教育,并考核记录存档
第二篇:功能科超声影像图片质量管理制度功能科超声影像图片质量管理一、图像打印、记录设备对诊断有关的阳性或阴性切面,应作图像打印或其他图形记录提供临床资料并存档
二、操作手法、图像记录与观察分析必须观察标准切面及特写切面
前者主要查询脏器整体结构,依靠超声解剖学作病灶的定位;后者则针对病灶放大、细察,分析其物理性能等
如做超声血流成像,则进一步分析其第1页共4页血流动力学的改变
在观察过程中,必须经常调节仪器面板上有关功能钮,使之呈现最佳显示
三、图像记录对疾病有关的声像图表现或对临床拟诊不符的图像表现,检查者应给予记录
记录媒体可采用热敏打印,计算机打印,cd盘存储,工作站存储,光盘刻录等
(1)观察分析后特征认定
(2)图像中病变(要点)加注释
(3)写出重要观察记录结