项目部培训管理规章制度 VIP专享VIP免费

项目部培训管理制度一、目的积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》（以下简称本制度），作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1.办公室权责1.1制定、修改项目部培训制度。1.2拟定、呈报项目年度、季度培训计划。1.3收集整理各种培训信息并及时发布。1.4联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。1.5检查、评估培训的实施情况。1.6管理、控制培训费用。1.7管理组织项目内部讲师队伍。1.8负责对各项培训进行记录和相关资料存档。1.9追踪考查培训效果。1.10研拟其他人才开发方案。2.其他部门权责2.1呈报部门培训计划。2.2制定部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。2.3收集并提供相关专业、行业培训信息。2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。2.5确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。第1页共59页四、培训管理相关制度（一）教育培训的要求1.项目部第1页1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。1.2审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施。1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。（二）培训体系1.教育培训类型（岗位培训和继续教育）1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。1.1.1岗前培训。新进人员上岗前培训呢，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。1.1.2在岗培训。根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。1.1.3适应性培训。根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。2.培训组织形式：短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。2.1新员工培训。以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为第2页共59页主要内容的岗前培训。2.2岗位培训。以关键岗位管理人员（技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。第2页规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。2.3职业技能培训。以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。（三）岗位培训的工作程序按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安全按时参加有关培训。1.确定培训需求。根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。2.制定培训计划。编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个班训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。3.组织实施培训。按照培训计划规定的要求组织实施培训。4.评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作...