最新关于公司公务车管理规章制度为规范公司的公务用车管理，降低费用，建立良好的用车秩序，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于集团公司及其子公司。第三条定义：本制度所指公务车，包括1.经集团批准，为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆;2.经集团公司批准，配备给子公司总经理日常使用的工作用车。第四条公务车管理职能部门及其职责：一、集团公司及其子公司办公室是各司公务车管理职能部门，负责车辆的日常管理与调配。二、公务车驾驶员负责所在公司工作出车，车辆的保养与维护，办理车辆上牌、保险、年审及其它常规手续和养路费等基本费用缴纳，建立《车辆费用台账》，做好记录，其手续的复印件由办公室存档。《车辆费用台账》见附件一。三、各司保安负责公务车辆在司期间钥匙保管、车辆安全、《车辆出行记录表》的登记等工作。第五条车辆管理规范一、车辆购置与处置：按集团公司《固定资产管理制度》相关要求执行。二、车辆的调配与用车管理：（一）总经理工作用车管理规范：1.总经理工作用车配置对象：经集团公司正式任命的子公司总经理（或子公司第一负责人）。2.配置标准：总经理工作用车由所在公司提出申请，经集团总裁批准后，集团公司车辆管理部门负责调配或申购。严禁子公司擅自调换、占用试乘试驾或路救车辆，严禁以其它名义购置新车做为工作用车。总经理工作用车不得擅自配置本车型标准配置以外的其它设施。不得擅自进行车辆装潢及车辆改装。3.车辆使用：总经理工作用车白天作为所在公司公务用车使用并管理，第1页共18页下班后做为总经理在公司所在城市内的工作用车（交通用车）使用。特殊情况下，集团公司车辆管理部门有权调用。4.事故处理与损失承担：（1）总经理工作用车在办理公务时发生事故（本人驾驶），按子公司经营责任书相关约定扣除总经理的个人绩效，其损失按照集团公司《员工赔偿公司资产损失的规定》进行赔偿。（2）总经理工作用车在办理公务时发生事故（非本人驾驶），按本制度第五条第（二）款公务用车管理规范第五项。安全管理与事故处理规定执行。（3）总经理非公务用车，除按子公司经营责任书相关约定扣除其个人绩效外，全部损失由个人赔偿。4.费用管理：（1）总经理工作用车费用（汽油费、停车费、路桥费、维修费）不得超过所在公司其它车辆平均费用。（2）非公务用车前往外地，除按规定向集团报批外，所有费用由用车人个人承担。（3）总经理工作用车费用列为总经理个人费用，需由总经理本人填报，按权限规定由集团公司总裁批准后方可报销。（4）交通违章费用由违章人个人承担，不得报销。5.工作用车借用管理、节假日管理、保养维修等其它管理规定按照本制度第五条第（二）款。公务车管理规范执行。（二）公务用车管理规范：最新关于公司公务车管理规章制度第二篇：（规章制度）公务车管理制度（修改）公务车管理制度为规范公司公务车使用，提高使用效率，降低使用成本，达到安全、节约、合理使用车辆的目的，结合公司目前实际情况，现对公务车使用作如下规定：一、公务车使用原则公司公务车使用以保证公司生产、经营和各类业务活动需要为原则。公务车只能在上班时间使用，节假日需使用公务车，应提前向综合办申请，经领导批准后方可使用。同时，要遵循节约节流的原则，无重要必需事项，不能随意使用公务车。第2页共18页二、公务车配备根据目前机关各部门及车队工作需要，公司正职领导配备公务用车，公司副职领导（财务总监）配备工作用车，并与所分管部门协调使用。公司机关各部门原则上各配备1辆公务用车，如遇特殊情况可与主管领导协调用车，面包车由公司统一调配使用。浦东三车队特殊情况可配备2部公务用车。三、公务车管理综合办负责公司正职领导使用的车辆，包括面包车以及本部门配备的公务车的使用和管理。人力资源部、车管部、质管部、财务部等部门配备的公务车由各部门和单位自行管理使用。保险费、通行费、证照、维修费等由公司承担，其余费用定额包干，按标准执行。四、公务车的维修保养各部门和单位配备的公务车的维修保养，原则上在集团公司汽车修理厂修理，由公司财务部根据往年维修费情况确定每年公务车...
