组织分工管理制度之各职能部门职责董事长职责:(1)组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。(2)决定公司组织机构的设置。(3)评定公司的章程及制度。(4)决定聘用总经理、副总经理、财务总监。(5)主持全面工作,签订公司发展计划,签署公司总制度;(6)监督总经理工作,任免公司总经理、财务总监;根据总经理提名,任免公司副总经理,决定其报酬事项。总经理职责:(1)执行董事长决议,主持全面日常工作;(2)保证质量目标、经营指标及时足额实现;(3)在董事长授权内,以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜;(4)组织实施经董事长批准的新上项目;(5)根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬;(6)对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级,以及对违纪员工的处分直至辞退;(7)审批经营、投资、贷款报告;(8)健全财务制度,严格财务纪律:做好增收节支和开源节流工作;第1页共6页(9)建设企业文化,搞好公共关系,树立公司良好的社会形象;(10)决定组织体制和人事编制;(11)有权任命总经理助理;(12)坚持民主集中制原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。副总经理职责:(1)协助总经理工作,在总经理缺席时,受托代行总经理职务;(2)负责分管特定的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权并承担相应责任;(3)行使对该范围工作的指导、指挥、监督、管理的权力;(4)对分管部门的人员聘用有否决权,对其工作有绩效考核的建议与决定权。财务总监职责:(1)作为公司的财务总负责人,负责财务总体管理、会计核算与建立帐务处理程序等工作,保证公司财务工作顺利、正常运转,为董事长提供有效、准确的会计信息以供参考决策;(2)通过运用会计方法和手段为改善企业内部管理、提高经济效益服务;(3)合理设置会计机构、会计人员岗位,建立健全内部会计控制制度;(4)加强成本核算、费用审核与控制、资金管理与监督、会计帐务、实务报告、会计档案的核查;(5)组织公司内部审计,并提交内部审计报告;(6)宣传有关法律、法规、规章和财会制度,协调部门之间业务关系,组织会计人员的业务培训和考核;第2页共6页(7)遵守职业道德,保守公司商业机密。除法律规定和公司董事长同意外,不能私自向外界提供或泄漏公司的财务会计信息。行政部部门职责(1)负责公司的行政行管理和日常事务,当好领导的参谋,协助总经理综合协调各部门工作。加强各项工作的检查和监督。完善企业规章制度,促进各项工作规范化;(2)负责公司的公文处理和文档管理,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。(3)负责公司的证照等物品管理;负责公司的合同管理和法律事务;负责公司内务及后勤保障,包括办公设备、车辆等管理;组织部门内部人员专业学习培训,完成公司指定的其他工作任务。(4)负责合理配置企业人力资源;负责编制员工绩效指标、奖惩条例;人员招聘、辞退、面试、考核与培训;员工考核、管理;公司组织系统及部门工作职责、编制人员的规划调整;公司各工作岗位性质要素分析;员工职业生涯规划。财务部部门职责:(1)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。(2)根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。(3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料整理分析、提出建议,定期向董事长、总经理报告。(4)组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。第3页共6页(5)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。(6)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨,按规定计提折旧费用,保证公司资产的安全。(7)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。(8)负责公司现有资产管理工作。(9)经营报告资料编制,绩效考核核算审定,年度预算资料汇总。(10)收入有关单据审核及财务处理;各项费用支付审核及财务处理;应收账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表编制。(11)负责公司各项税金的计算、申报、清...