公司组织管理规章制度范本VIP专享VIP免费

公司组织管理制度范本中国最权威的组织管理学习门户网站公司组织管理制度范本《公司组织管理制度范本》仅供各位员工管理者参考借鉴总裁学习网第一章总则第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。第二章组织第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。第四条公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：（一）行政中心（二）人力资源中心（三）财务中心中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站（四）审计部（五）证券投资部（六）营销中心：销售部、外贸部（七）采购中心（八）技术中心：技术部、质量管理部（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。第六条公司组织机构如下图。1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100%70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材第1页共5页动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站第九条行政中心。负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。第十条人力资源中心。负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。第十一条财务中心。负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站第2页共5页第十三条证券投资部。负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。第十四条营销中心。负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。第十五条采购中心。负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责...