公司管理规章制度新修改0146江苏天宁建筑公司公司管理规章制度江苏天宁建设工程有限公司威海分公司-1-江苏天宁建筑公司前言为了全面贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《强制性规范标准》、完善公司内部的管理体系和质量保证体系，落实公司“在质量中求生存，在质量中求发展”的经营策略，使公司的管理工作达到标准化、制度化、系统化、多样化的水平，开创团结奋进，技术进步，稳步发展的局面，使之逐步向同行业先进企业看齐，适应入世后新形势、新机遇的挑战，让全体干部、职工做到具有爱岗敬业的精神，有章可循，有法可依，鼓励大家积极完成工作任务。根据几年来公司在经营管理中取得的经验教训，结合公司现有干部的思想水平、业务水平的状况，特制定以下管理制度，望共同监督执行。关于劳动纪律1、凡新来职工，应服从工种、业务分配，不服从者，按旷工论处。2、建筑企业任务不平稳，工种不平稳是常见的事，一时无本工种工作，应服从分配，做力所能及的非本工种工作。3、由于企业任务变化较多，组织体系的调整是正常的，因此企业职工必须服从调整的需要，服从调动，经教育后仍不服从调动的不予安排工作，按旷工论处。4、建筑工人流动比较大，生活比较艰苦，因此企业职工必须发挥艰苦奋斗的作风，勤俭治公司的方针，不准因生产琐事争吵，经教育后，仍不服从领导者不给安排工作，按旷工论处。5、按时上班，不早退，不迟到，如无故迟到早退经批评教育，如教育不改者，连续发生二次，扣除相应工资。第1页共32页6、工作时间要认真完成本职工作。不得干私活。7、不得私自离开工作岗位，现场管理员发现后一次罚款50元。-2-江苏天宁建筑公司8、不得打架、斗殴，影响他人工作，屡教不改者根据情节分别给予一次罚款50元，二次100元，三次扣除15天工日。9、遵守事假审批制度，职工因事请假需经批准后方可离队，并按时归队。（按不同职务分级审批）10、遵守操作规程，职工人员违背安全规定，造成安全人员事故、设备事故，应付经济责任赔偿10%-30%并追究刑事责任。11、遵守学习制度，组织职工业余技术学习，参加的职工都应按时听课、作业，参加考试不得无故缺勤。经理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定，并带头执行好公司的各项规章制度。2、加强领导班子的建设、主持经理办公会议，研究解决生产、行政工作中的重大问题。充分发挥副经理、总工程师及各职能部门的作用，全面落实各项经济承包责任制，提高企业经济效益，增加职工福利事业。3、深入基层全面了解各施工现场的情况，不但提高企业施工信誉和安全教育工作，确保工程的全优率达25％。4、尊重科学知识，积极培养各职能部门及施工技术人才，为企业造就一支有知识化、年轻化、专业化的施工队伍，为振兴公司经济效益做出更大的贡献。副经理职责一、在经理的领导下进行工作，并对经理负责。指挥公司生产、安全、材料、机械设备工作，健全经济责任制，贯彻执行党和国家对施工企业的方针、政策及上级的指示，带头执行公司各项规章制度，提高经济效益。-3-江苏天宁建筑公司第2页共32页二、加强对各项目部的领导，确保经济承包责任合同的实施，完成公司下达的各项指标。三、抓好工程施工指标，经常向经理汇报工程情况，确保工程全优率达25%以上，按合同完成施工任务。主持工程施工组织设计并组织实施。四、积极组织制定安全措施，确保全年安全无重大事故。五、抓好施工材料及设备供应工作，平衡劳力、设备的投入，讲究信誉第一，使各项施工点在竞争中巩固发展，立于不败之地。六、参与审查生产计划的编排，审定交工项目内业资料档案。总工程师职责一、在经理的领导下进行工作，并对经理负责，负责公司计划、统计、施工、合同签订、工程预决算的编报，施工内业档案的建立技术管理各项工作，贯彻执行国家对施工企业的技术政策和上级有关技术工作决定，建立良好的生产技术工作秩序，组织公司各项生产技术活动。二、加强对工程技术工作的领导、确保经济承包责任合同的实施，完成公司下达各项经济指标。三、抓好工程质量经常向经理汇报工作，确保工程全优率达到25%。组织公司计划、统计、生产任务的编...
