公司奖惩管理规章制度 VIP免费

公司奖惩管理制度公司奖惩制度第一章总则（一）、为加强公司经营管理，细化、明确公司奖惩措施的依据、标准和程序，同时强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规，参照公司行政人事规章制度及员工手册相关条例，本着公开、公平、公正的原则，制定本制度。（二）、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。（三）、本制度适于公司全体员工。（四）、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施，行政部有义务配合监察部门的行动，并在获得授权情况下管理部分事项。（五）、本制度同时适用于其他未注明条款的其他各项规章制度。（六）、本制度如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准；与公司行政人事规章制度及员工手册有歧义的，由行政部组会讨论，进行解释。第二章奖励（七）、公司对工作表现优秀、成绩突出的员工实行绩效、奖励共轨制度。公司对员工的奖励方式分为公司行政奖励和经济奖励两种，公司行政奖励包括通令表扬、记功（包括记大功）、晋升三种；经济奖励包括即时奖金、奖励性假期、加薪三种。行政奖励和经济奖励可以单独执行，也可同时执行。公司对工作表现优秀、成绩突出的员工的奖励记录需按期限统一纳入到当月、当季度或当年的绩效奖励档案中（营销部门营销奖励另行规定）。公司设立的奖励项目形式包括但不限于年度评奖和即时奖励。奖励方式：（1）、通令表扬：当员工品行端正、遵规守纪，能自觉为公司服务，足成员工楷模的，给予通令表扬奖励（当月绩效考第1页共7页核分数上加两分）；（2）、即时奖金：当员工工作表现满足公司各类奖励机制条件的，给予一次性奖金发放；（3）、奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；奖励性假期的内容形式包括但不限于：正常休假模式、带旅游内容或培训课程的休假模式、出国考察模式；（4）、加薪：当员工技术工作水平达到绩效考核相关标准且符合岗位晋升要求，但管理能力还有所欠缺或者晋升岗位满编时，给予加薪奖励；（5）、记功：可每次加发1—3天奖金，并与当月支薪一并发放（当月绩效考核分数上加五分）；（6）、记大功：可每次加发半个月奖金，并与年终奖金一并发放（当月绩效考核分数上加十五分，满百分者按一百分计）；（7）、晋升：当员工工作水平达到绩效考核相关标准且符合岗位晋升要求的，给予晋升提级奖励，晋升奖励以有关晋升制度为准。奖励项目：（1）、年度评奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选；在符合公司绩效奖励制度的前提下，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定；（2）、即时奖励。（八）、奖励范围（1）、提出具体方案对现有生产技术或管理制度进行改进，经公司认可并行之有效，对公司经营状况改善产生积极影响的；（2）、在工作中节约物料，或在废料利用过程中形成个人独到的确有成效的方法措施，对于提高公司经济效益贡献显著的；（3）、预防灾害或救灾时有功者；（4）、为公司社会形象的提升做出重大贡献者；（5）、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（6）、对公司业务推进有重大贡献者；第2页共7页（7）、个人业务、经营业绩完成情况优异者；（8）、超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；（9）、遗留问题解决有重大突破者；（10）、有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；（11）、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；（12）、对突发事件、事故妥善处理者；（13）、妥善平息重大客户投诉事件者；（14）、培养和举荐人才方面成绩显著者；（15）、一贯忠于职守、廉洁奉公，具有高度爱岗敬业精神者；（16）、满足公司设立的其它奖励条件者。（九）、获奖程序根据当月绩效考核程序，员工受奖由部门主管向公司行政部提出申请，经行政部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，行政部发布奖励通知并将获奖情况记入员工当月绩效奖惩档案中。公司内统一设立的奖励，将由公司行政部向总经理统一推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。第三章惩罚（十）、公司对员工恶劣...