4公司安全检查和隐患整改管理制度1目的:为保证安全生产方针和目标的实现,保证安全标准化的有效实施,预防和减少事故的发生,确保员工生命和财产安全,特制定本制度
2范围:公司所有生产活动
1总经理负责领导安全检查和隐患整改,审批重大隐患整改报告,保证资金投入;3
2行政办公室负责安全检查和隐患整改的归口管理,计划和组织实施各种安全检查,审核隐患整改报告,监督隐患整改落实情况
3财务部负责隐患整改资金的保障
4各单位负责与本单位有关的所有检查和隐患整改,并对检查和隐患整改结果负责
1检查依据:4
1有关标准、规程、规范和规定
2相关事故案例
3公司制度、规范、规定、等相关文件
4通过系统评价分析确定的危险部位及防范措施
2检查形式和内容检查分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查4
1综合检查(包括节假日检查):4
1公司级检查一年不少于四次,由公司领导负责,行政办公室组织实施
2车间检查每月不少于一次,由各车间领导负责,各管理员组织实施
2专业检查专业检查每年不少于两次,由各专业隶属单位负责人组织实施
1行政办公室负责锅炉及压力容器、危险物品、厂房建筑、安全装置、防尘防毒等专业检查;4
2机修组负责电气装置、机械设备等专业检查;4
3供应部负责消防、防火防爆等专业检查;第1页共12页4
3季节性检查:4
1生产部负责进行防洪防雨、防雷电、防暑降温等季节性检查;4
2供应部负责进行防火防爆检查;4
3日常检查日常检查分岗位工人检查和管理人员巡检
1岗位工人检查
各岗位员工必须严格履行交接班检查和班中巡回检查职责,发现问题及时上报,并做好记录
2管理人员巡检
各级管理人员须常在各自专业范围内进行安全家,对关键装