汉园安全隐患整改管理规章制度VIP专享VIP免费

汉园安全隐患整改管理制度1范围为了保证公司安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化有效实施，控制、查找和消除不安全因素，减少事故发生，保障员工生命和财产安全，特制定本制度。本制度适用于公司安全检查和事故隐患整改管理。2职责2.1主管安全生产领导负责组织开展安全检查和事故隐患整改工作。2.2行政部负责安全检查和事故隐患整改的归口管理，计划和组织实施各种安全检查，监督事故隐患整改的落实情况。2.3财务部负责事故隐患整改资金的保障。2.4各部门负责本部门安全检查和事故隐患整改工作。并对安全检查和事故隐患整改结果负责。3术语安全检查——根据生产特点，对生产过程及安全管理中存在的隐患和危险因素进行的经常性、突击性和专业性的检查活动。目的是查找不安全因素和不安全行为，制定整改措施，消除隐患和危险因素，确保生产的安全。事故隐患——是指作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发生产安全事故的直接原因。4内容4.1安全检查依据4.1.1有关法律、法规、标准。4.1.2公司各项管理规章制度。4.1.3通过系统评价分析确定的危险部位及其防范措施。4.2安全检查的形式和内容安全检查分为综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查和不定期检查。4.2.1综合检查（1）检查频次要求a）公司级检查每月一次，由公司主管安全生产领导负责，生产部负责组织实施。第1页共9页b）厂级检查每月不少于一次，由单位主管领导负责组织实施。c）生产班组级检查每周不少于一次，由班组负责人组织实施。（2）检查内容a）查思想，即检查员工的安全意识。检查员工对安全生产的认识，是否树立“安全第一、预防为主”的思想、安全生产责任心是否强烈、是否严格按照安全操作规程进行生产操作。b）查管理，即检查各单位安全生产管理情况。c）查制度，即检查公司及各部门安全生产制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行及其实施效果情况。d）查现场，即深入现场，检查生产部门的设备、设施、安全卫生措施、生产环境条件，以及人的不安全行为等。e）查整改，即跟踪复查，对整改措施的落实情况进行检查和督促。4.2.2专业检查专业检查由公司各职能部门组织实施，每季度一次，具体分工如下：（1）安委会负责组织对生产设备、设施运行状况的检查。（2）技术发展部负责组织对生产工艺运行情况检查。（3）事业部负责组织对防火、防爆、安全设施及职业卫生检查。（4）安委会负责对消防设备、设施、应急救援防护用品及防盗检查。（5）事业部负责产品质量检查。4.2.3季节性检查季节性检查每个季度一次，由主管安全生产领导负责，行政部负责组织实施检查内容如下：（1）春季安全检查：以防雷、防静电、防倒塌、及防火为重点。（2）夏季安全检查：以防汛、防涝、防暑、防爆为重点。（3）秋季安全检查：以防火、防爆、防冻、保温为重点。（4）冬季安全检查：以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点。4.2.4日常检查由部门经理或班组长组织实施，每周不少于二次，检查内容如下：（1）检查员工履行岗位安全生产责任制及遵章守纪情况。（2）检查生产工艺。生产设备的运行情况。第2页共9页（3）检查岗位配备的各种防护用品及消防器材完好情况。（4）检查交接班记录情况。4.2.5不定期检查不定期检查的主要内容有。对新、改、扩建项目的装置运行、试运转、投产验收时的检查；生产装置开停工前的检查；检修后的检查及生产出现问题必须进行的安全检查。4.3安全检查的程序4.3.1准备工作要求（1）确定检查对象、目的和任务。（2）查阅有关法规、标准和规程。（3）了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现的危险和危害情况。4.3.2制定检查计划（1）确定检查的方法、步骤。（2）编写安全检查表或检查提纲。（3）准备必要的检测工具、仪器、表格、记录本等。（4）建立检查组织，抽调检查人员，安排检查日程。4.3.3实施安全检查通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、工具和仪器测量等，获得检查信息。4.3.4建立检查档案分析检查信息，得出检查结果。并建立记录档案，将检查结果存档。4.3.5整改建议根据检查发现的安全隐患及分析的检查结果，提出整改意见或建议，并及时落实。...