《项目管理—时间管理》读后感1.项目计划。是项目组织根据项目目标，对项目实施的各项工作作出周密安排。2.项目计划是龙头，它引导项目各种管理职能的实现，是项目管理工作的首要环节。3.项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。4.项目计划的作用：⑴可以确定完成项目目标所需的各项工作范围，落实责任，制定各项工作的时间表，明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。⑵可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。⑶可以确立项目组各成员据工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。⑷可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。⑸可以促进项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。⑹可以为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础。5.项目计划的原则：⑴目的性⑵系统性⑶经济性⑷动态性⑸相关性⑹职能性6.项目基准计划。是项目在最初启动时制定的计划，也即初始拟定的计划。7.项目基线：是特指项目的范围、应用标准、进度指标、成本指标以及人员和其他资源使用指标等。8.项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。9.项目计划的种类：⑴工作计划⑵人员组织计划，其表达形式主要有框图式、职能分工说明式和混合式⑶技术计划⑷文件控制计划⑸应第1页共6页急计划⑹支持计划10.项目计划的内容按项目管理的知识领域划分，包括：⑴项目范围计划⑵项目进度计划（进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。可以分为进度控制计划与状态控制计划。）⑶项目费用计划⑷项目质量计划⑸沟通计划⑹风险应对计划⑺项目采购计划⑻变更控制计划。11.项目控制：是指项目管理者根据项目进展的情况对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的过程。12.项目控制的基本内容。进度控制，费用控制，和质量控制。13.项目控制过程的内容。⑴制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准。⑵衡量项目实际工作状况，获取偏差信息。⑶分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。14.可能造成偏差的责任方有以下五个：⑴由于业主的原因⑵由于项目承包方的原因⑶第三方的原因⑷供应商的原因⑸由于不可抗力的原因。15.项目偏差的根源：⑴项目设计的原因⑵项目设计方案的原因⑶项目计划的原因⑷项目实施过程的原因等16.进度计划：是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互衔接关系的计划。17.常用制定进度计划方法。甘特图里程碑计划网络计划。18.采用何种进度计划应考虑方面：⑴项目的规模大小⑵项目的复杂程度⑶项目的紧急性⑷对项目细节掌握的程度⑸有无相应的技术力量和设备。19.项目进度计划的目的：⑴保证按时获利以补偿已经发生第2页共6页的费用支出⑵协调资源⑶使资源在需要时可以利用⑷预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级。⑸满足严格的完工时间约束。20.项目进度计划编制步骤：⑴项目描述⑵项目分解⑶工作描述⑷工作责任的分配⑸工作先后关系的确定⑹工作时间估计⑺绘制网络图⑻进度安排21.项目描述的依据是项目的立项规划书、已通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。项目描述一般由项目管理办公室或项目主管人员完成。22.工作先后关系的确定原则是从逻辑关系到组织关系，即先确定逻辑关系，在确定组织关系。包括：⑴逻辑关系的确定⑵组织关系的确定⑶外部制约关系的确定23.确定工作时间的主要方法：⑴专家判断⑵类比估计⑶单一时间估计法⑷三个时间估计法24.工作分解结构图。是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。25.wbs分解类型。基于可交付成果的划分；基于工作过程的划分。26.wbs工作分解的原则：⑴功能或技术的原则⑵组织结构⑶地理位置⑷系统或子系统原则27.责任分配矩阵。是将所分解的工作落实到有关部门或个人。并明确表示出有关部门对...
