全面品質管理學程一、學程主旨隨著網路的盛行及自動化的發展,社會已邁向「新經濟時代」,企業界將因而面臨更多更強的競爭,而如何在激烈的競爭市場上保持優勢,便成為企業界最重視的課題
研究顯示:影響企業最重要的單一因素為產品與服務的品質研究同時發現幾乎所有的國際性企業〈例如:Motorola、Procter&Gamble、花旗銀行、台積電等〉皆有一共同特性:他們都提供高品質的產品及服務
全面品質管理〈TotalQualityManagement,簡稱TQM〉是產品〈或服務〉供應商及消費者雙方於持續追求高品質的過程中,所形成的品質管理系統
TQM以顧客導向、製程導向、持續改善、根據事實做決策、及組織全面參與等重要理念所組合成的一種管理哲學,其目的係希望達到顧客之互動、組織內部之自我調適及成長、以及全面之顧客滿意
TQM是組織全面品質的管理、是組織全部過程的管理、是組織全員參與的管理;因而,TQM包含了:研究發展、生產製造、行銷、財務、人力資源、資訊管理、採購、存貨、品管等部門的管理
TQM的主體架構已成為當今品質管理發展的主流;特別是美國於1987年設立「美國國家品質獎」,及美國國防部於1989年要求承包採購廠商,需遵循其所頒佈的TQM準則,全面品質管理已成為各企業爭相引進且實施的品管系統
由於TQM為管理領域發展的趨勢與主流,本學程遂以「培養多元化TQM整合人力」為導向,而培養「改善及維護高品質產品與服務」的管理技術與能力,則為本學程之目的
二、學程目標探討產業發展之特質及其在品質管理提昇上的需求
探討品質管理理論如何運用於產業界
培養學生應用品質管理實務中之方法及工具
培養學生具備整合專業領域及品質管理的能力
發展品質管理人才培訓計劃
三、課程結構本學程著重「理論應用與實務運作」,強調學習基礎學科,訓練實作經歷
從品質的理念、問題的發掘與解決、至全面品質管理的方法,皆能