企业文化建设工具箱北京鼎智汇海管理顾问有限责任公司制作课程操作手册中层第一册内部资料骨干九大要求骨干九大要求——如何成为公司骨干让成为骨干是人人可以实现的目标，人人能够达到的境界前言关于骨干——成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件谁是骨干为什么要成为骨干骨干什么是骨干为什么要成为骨干在职场中每个人都有固定的位置——岗位第一大要求别人承担不了的巨大压力你能承担，别人无法拿下的客户你能搞定骨干要向组织负责骨干要有职业意识骨干要有诚信骨干要把事情做对一、骨干要向组织负责骨干为谁服务向谁负责骨干为谁服务向谁负责骨干要向组织负责骨干要向组织负责工作上尽到应尽的责任工作上尽到应尽的责任职位说明书我向谁汇报？谁向我汇报？明确上下级关系我跟谁一个级别？明确协同（平行）关系认真阅读自己的岗位说明书、职位说明书改进行动：找到职场位置我向谁汇报？谁向我汇报？明确上下级关系我跟谁一个级别？明确协同（平行）关系做什么？：明确自己的岗位承担哪几项具体职责做到什么程度才算优秀？明确并量化工作指标岗位说明书认真阅读岗位说明书认真阅读岗位说明书看职位说明书，明确隶属关系二、骨干要有职业意识不越位不错位能补位决策不越位表态不越位工作不越位场合不越位不居功自傲当发现组织工作中出现问题，主动补位予以解决三、骨干要有诚信履历要诚信诚信要从哪里开始？每一件小事都要诚信每一条规矩都要遵守遵守职业操守按上级要求做事正确做事正确做事四、骨干要把事情做对案例：雷锋式的足球明星高品质做事保证大目标做事1.按上级要求做事•骨干的核心问题，就是对上级负责。所谓做正确的事，就是按照上级要求所做的事情。2.高品质做事对上级布置的工作，要有任劳任怨的态度和坚决完成的决心。3.保证大目标做事在做事的过程中，要能够保证在大目标下创造性的执行。“五三一”总结掌握的五个核心观念三个方法一个要立刻采取的行动第二大要求：在价值观上和组织达成一致，行为上才会充满激情的和组织达成一致统一思想信仰组织信仰组织骨干要始终如一地追寻目标骨干的价值观要和组织的价值观一致骨干的行为要和组织方向一致骨干的思想要和组织的思想一致信仰组织信仰组织一、骨干的价值观要和组织的价值观一致故事：没把自己当外人骨干在价值观上和组织达成一致，行为上才会充满激情地和组织达成一致。二、骨干的思想要和组织的思想一致案例：红军的整风教育先融入、再接受思想是一种可以用来指导人们行为的意识。思想是一种可以用来指导人们行为的意识。1.先融入融合境界和而不同求同存异2.再接受广泛参与讨论学习强化思想认同灌输三、骨干的行为要和组织方向一致日常行为方向行为关键行为组织的“自己人”只有一个衡量标准：这个成员对组织忠诚组织的“自己人”只有一个衡量标准：这个成员对组织忠诚1.日常行为——做好本岗工作同一起点我做对大家做对我做好大家做好我做精大家做精我更新12342.方向行为——跟对组织我们应该明白，忠诚，是对组织的忠诚，也是对岗位的忠诚。如何避免陷入“公司政治”？3.关键行为——面对不公平委屈与成长是成正比的12312四、骨干要始终如一地追寻目标3123定目标盯目标追结果实践训练接受企业文化的灌输员工工作的技能和技术靠比武企业文化的灌输靠考试“五三一”总结掌握的五个核心观念三个方法一个要立刻采取的行动第三大要求用你的事业心和野心不断为织达成目标骨干要能做成眼前的事骨干要有事业心骨干要有“野心”骨干要有士气一、骨干要能做成眼前的事公司是个以赢利为目标的组织公司是个以赢利为目标的组织如何做眼前事？不惧怕做小事能见事二、骨干要有事业心能打胜仗首先要建立一种做事文化。A:看行为和结果判断素质和技能Q:成功的企业如何评判一个人？改进行动：完成任务做好事善共事做成事能做事想做事好干部能完成任务的干部就是好干部事业心的表现1：想做事A:“在其位，尽其责”的事业心和责任感。Q:什么是想？事业心的表现2：能做事A：掌握别人无可替代的本领Q：什么是能？事业心的表现3：做成事让团队做，相信团队的力量坚持做，只找方法，不找借口先知先觉做成事的人事业心的表现...
