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试述电子商务条件下的企业人力资源管理1前言面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源成为企业获取并保持竞争优势的重要来源和途径。对企业最重要的资产———“人员”进行战略性的管理，成为21世纪企业的重要使命。电子商务是一种全新的商业运作模式，电子商务无论从深度上还是从广度上，都强烈地冲击着传统的管理模式，给传统的管理理论和方法带来了严峻的挑战，同时也产生了许多新的管理问题。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化，将使多国企业成为国际市场竞争中的重要力量。为了在全球化背景下获取并保持竞争优势，必须以一种崭新的全球思维(globalmindsets)方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉与核心能力。如许多跨国公司坚持的“思维全球化，行动当地化”原则就是应对全球化给企业带来的挑战的有效策略。国际竞争的深化必然推动企业在全球范围内配置资源，更包括人力资源的全球配置。可以说，在E时代，人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。随着知识化、信息化时代的到来，电子商务已全方位的影响到日常生活和企业的发展。据2008年1月29日世界互联网媒体测评机构“尼尔森在线”公布的研究数据显示:全球在线购物的网民已经达到85%。截至2008年3月13日，按用户数量计算，中国已经超过美国而成为全球最大的互联网市场，其手机网民数已超5040万人，网络市场购物成交额达到590亿元。由此可见，电子商务的发展是一个不可阻挡的趋势，将电子商务纳入企业管理体系是必然的选择，而人力资源管理作为企业管理的核心，运用电子商务手段改进人力资源管理体系是每个企业最应关注的话题。试述电子商务条件下的企业人力资源管理2一、相关概念介绍（一）电子商务的涵义电子商务专家李琪将电子商务定义为:首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务或活动。这些工具包括从初级的电报、电话、广播、电视、传真到计算机、计算机网络，到NII(国家信息基础结构-信息高速公路)、GII(全球信息基础结构)和Internet等现代系统。而商务活动是从泛商品(实物与非实物，商品与非商品化的生产要素等等)的需求活动到泛商品的合理、合法的消费除去典型的生产过程后的所有活动。狭义电子商务定义为，主要利用Internet从事商务或活动。电子商务是商务劳动型的生产力。它是在掌握电子商务技能的复合型人才控制之下，运用系列化、系统化电子工具从事的商务活动。即相对于手工商务而言，劳动力三要素(人、工具、劳动对象)中的前两个要素已发生了深刻变化，有了质的提高，人由只懂商务发展成为既懂商务又懂信息技术，并能使用现代电子工具的人，工具由工业时代的汽车、火车、飞机等交通工具变成信息时代的网络化电子信息工具，这两部分是劳动力三要素中最积极、最活跃、最具创造力的因素。所以，电子商务是掌握现代信息技术和商务技术的人与代表当代科学技术的电子工具，以及当代商务活动全过程完美而有机的结合。电子商务使企业对于人力资源的引进、测试、录用、培训、奖励等都变得更容易，而且所需费用也大大降低。企业要做的不应该是坐等电子商务环境的完备和成熟，而是积极地利用现有的条件，创新地开展切实可行的电子商务活动，以期在市场中获得领先的优势。（二）人力资源管理的涵义从狭义上讲，人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。而人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对这部分人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。（三）E-HR的涵义E-HR(电子化的人力资源管理)是一种借助于信息技术的全新的人力资源管试述电子商务条件下的企业人力资源管理3理模式，所谓E-HR，是指人力资源管理电子信息化，是企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。E-HR中的“E”包含了两层含义:不仅仅是“Elec-tronic”即电子化的人力资源管理，同时更重要的是“Effici...