员工入职、转岗培训指导书为了帮助入职员工快速溶入公司企业文化,了解公司相关规章制度、工作流程和工作职责,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础；为了进一步规范转岗职工上岗前培训，人资部根据公司的实际情况编制了员工入职、转岗培训内容及指导标准。一、本办适用范围：新员工、转岗员工新员工入职培训分为三级，分别是公司级、部门级、班组级，转岗员工入职培训分二级，分别为部门级和班组级。二、入职三级培训（一）第一级培训：公司人资部负责，实习期一周1、企业概况介绍：公司历史与愿景、组织架构、人员结构等2、企业文化宣贯：企业核心价值观、企业精神、团队建设等3、规章制度讲解：员工手册内容4、安全教育培训：厂级安全教育5、公司业务介绍：水泥工艺流程、机械设备知识、废弃物处置6、军训7、重要生产部门参观（二）第二级培训：各部门负责，实习期一天1、到部门报到，部门安全教育。2、部门经理（或指定专人）介绍部门结构与工作范围、部门内的特殊规定。3、分配到班组，为新员工指定导师，签订师徒协议，由部门和人资部分别备案。（三）第三级培训：部门班组负责，新员工实习期三个月，转岗员工实习期一个月1、到班组报到，班组安全教育；2、班长介绍班组成员，工作性质并进行工作分配、排班；3、导师进行岗位专业知识培训：工作内容、职责要求、危险源辨识、安全操作规程等；三、新员工培训期的跟踪及考核（一）新员工到班组后一周内，部门经理（或指派专人）与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评价，就培训中出现的问题寻找解决办法或及时调整培训方案。（二）新员工到岗后一个月，部门经理（或指派专人）与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，做出评价。（三）新员工试用期满（到岗后三个月），部门经理填写《员工入职、转岗培训实施评价表》，人资部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，做出总评价。四、转岗员工培训期的跟踪及考核（一）员工到岗后一个月，部门经理（或指派专人）与员工面谈，讨论一个月来的表现，做出评价。（二）员工到岗后三个月，部门经理填写《员工入职、转岗培训实施评价表》，就员工表现，是否合适现在岗位，填写意见并反馈人资部，人资部告之转岗新员工所在岗位的薪酬绩效考核要求与体系。五、相关表格员工入职、转岗培训实施评价表六、本办法自2012年2月1日起开始执行。员工入职、转岗培训计划实施评价表部门经理：年月日级数培训内容培训老师学员签名实施记录或授课时间第一级企业概况企业文化规章制度厂级安全教育三级安全教育卡公司业务介绍军训重要部门参观第二级部门安全教育三级安全教育卡部门结构与工作范围介绍、部门内的特殊规定指定实习导师签订师徒合同第三级班组安全教育三级安全教育卡工作内容、职责要求、危险源辨识、安全操作规程培训期结束评价1、您对该员工的工作表现的总体评价：□优□良□一般□差2、该员工对公司的适应程度（转岗员工对于岗位的适应程度）：□优□良□一般□差3、该员工的工作能力：□优□良□一般□差4、该员工的工作态度：□优□良□一般□差5、该员工业务知识掌握情况：□优□良□一般□差6、您认为该员工还需要哪些方面的培训？
