公共交通公司应急管理规定公共交通作为城市运行的重要基础设施，承担着广大市民日常出行的重任。为了有效应对可能出现的各类突发事件，保障乘客的生命财产安全和公共交通的正常运营，特制定本应急管理规定。一、总则1、目的本规定旨在建立健全公共交通公司的应急管理体系，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件造成的损失和影响，保障公共交通安全、有序、高效运行。2、适用范围本规定适用于公共交通公司所属的公交线路、车辆、站点以及相关设施在运营过程中发生的各类突发事件的应急处置。3、应急管理原则（1）以人为本，安全第一。在应急处置过程中，始终将保障乘客和员工的生命安全放在首位。（2）预防为主，常备不懈。加强日常安全管理，做好突发事件的预防、预测和预警工作，将应急管理工作纳入常态化管理。（3）统一领导，分级负责。在公司统一领导下，各部门、各单位按照职责分工，负责相应的应急处置工作。（4）快速反应，协同应对。建立健全快速响应机制，加强部门之间、单位之间的协调配合，形成应急处置合力。二、应急组织机构及职责1、应急指挥中心成立公共交通公司应急指挥中心，作为公司应急管理的最高决策机构。指挥中心主任由公司总经理担任，副主任由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人。应急指挥中心的主要职责包括：（1）研究制定公司应急管理工作的方针、政策和规划。（2）统一指挥、协调公司各类突发事件的应急处置工作。（3）决定启动和终止公司应急预案。（4）协调与外部相关单位的应急救援工作。2、应急工作小组根据突发事件的类型和处置需要，设立以下应急工作小组：（1）抢险救援组：负责组织实施突发事件的抢险救援工作，包括车辆抢修、人员搜救等。（2）医疗救护组：负责组织医疗力量对受伤人员进行救治和转运。（3）治安保卫组：负责维护突发事件现场的治安秩序，保障救援工作的顺利进行。（4）后勤保障组：负责应急物资的采购、储备和调配，为应急处置工作提供后勤保障。（5）信息发布组：负责收集、整理和发布突发事件的相关信息，回应社会关切。3、各部门、各单位职责（1）安全管理部门：负责制定和完善公司应急预案，组织开展应急演练和培训，监督检查各部门、各单位应急管理工作的落实情况。（2）运营管理部门：负责组织调整公交线路和车辆运营，保障市民出行需求。（3）技术设备部门：负责保障公交车辆和相关设施设备的技术性能良好，为应急处置工作提供技术支持。（4）人力资源部门：负责组织调配应急救援人员，做好员工的安抚和心理疏导工作。（5）财务部门：负责保障应急处置工作的资金需求。（6）各基层单位：负责本单位应急管理工作的具体实施，按照公司应急预案的要求，组织开展应急处置工作。三、预防与预警1、预防措施（1）加强安全管理，建立健全安全生产责任制，定期开展安全检查和隐患排查治理工作。（2）加强对公交车辆和相关设施设备的维护保养，确保其技术性能良好。（3）加强对驾驶员、乘务员等从业人员的安全教育培训，提高其安全意识和应急处置能力。（4）制定完善的应急预案，并定期组织演练，提高应急处置的实战能力。2、预警机制（1）建立健全突发事件监测预警体系，加强对气象、路况、客流等信息的监测和分析。（2）根据突发事件的可能危害程度、紧急程度和发展态势，将预警级别分为四级：Ⅰ级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）、Ⅳ级（一般），依次用红色、橙色、黄色、蓝色表示。（3）当出现可能引发突发事件的征兆时，及时发布预警信息，采取相应的防范措施。四、应急响应1、响应级别根据突发事件的危害程度和影响范围，应急响应级别分为四级：Ⅰ级响应、Ⅱ级响应、Ⅲ级响应、Ⅳ级响应。2、响应程序（1）突发事件发生后，现场人员应立即报告本单位负责人，并采取必要的应急措施。（2）各单位负责人接到报告后，应立即报告公司应急指挥中心，并组织本单位应急救援力量进行先期处置。（3）公司应急指挥中心接到报告后，应立即启动相应级别的应急预案，组织开展应急处置工作。（4）应急处置工作应按照“先控制、后处置，救人第一、减少损失”的原则进行。五、应急处置1、交通事故处置（1）...
