1人事劳资管理方案第一章员工编制规划第二章员工的招聘录用第三章干部的管理第四章劳动合同管理第五章关于职工退休的规定第六章员工社会保险管理第七章关于职工退休的规定第八章员工档案管理第九章员工的辞退管理第十章员工考勤管理第十一章女员工产假的管理规定第十二章员工学历、职称证件的管理第十三章关于请长假的规定人事劳资制度总则一、制定制度目的：为进一步加强人事劳资管理，使之逐步达到规范化、制度化，更好地为企业的持续发展提供优质、充足的人力资源。二、坚持以人为本，协调劳动关系，和谐发展三、人力资源管理原则：●效率优先、精干、高效原则●公开、公平、注重实绩、择优录用原则●双向选择、合理流动原则●按劳计酬、多劳多得原则四、提高管理水平，促进企业发展。五、对各基层单位的主要环节实行监督、指导与协调。第一章员工编制规划一、企业员工及行为规范2（一）热爱企业、热爱团队。（二）遵守企业的各项规章制度。（三）维护企业的利益和声誉，保护企业财产安全，保证安全工作。（四）勤奋、敬业、忠诚。（五）严守企业秘密。二、企业人力资源进行长、中、短期规划定岗三、员工管理定员定编四、适时调整和补充人员第二章员工的招聘录用一、员工招聘外部招聘管理人员招聘员工招聘生产人员招聘内部招聘专业技术人员招聘二、招聘负责：●正式员工由人力资源部招聘；●临时工、季节工或其它岗位，用人部门申请，按规定条件自行招聘，招用人员报人资部审核后，办理录用手续。申请审核自行审核批准录用录用三、招聘计划由人资部根据用人标准等相关需求拟定，经分管领导、总用人部门人资部用人部门人资部公司员工3经理、董事长批准后执行。四、招聘基本条件（一）学历（职称）和岗位技术符合要求;（二）年龄、地域符合要求;（三）品行端正，无不良行为或前科;（四）身体健康;（五）其它条件。五、招聘原则唯才是用、择优录取，公开、公平、公正，打破身份界限、特权门弟、人情关系，不拘一格降人才。六、招聘程序拟订招聘信息，制订招聘策略组织符合条件的人员进行考试、面试初步审核报名条件根据综合成绩拟定录用人员报请总经理和公司批准发放体检和报到通知单4七、办理入矿手续（一）户口本、身份证原件及复印件；（二）学历（职称）证件原件及复印件；其它所需证件原件及复印件如驾驶证、退伍证等；有学历人员需携带人事档案等；（三）体检表；（四）1寸免冠相片8张。若携带资料不全，应限期补办，否则暂扣发工资。八、岗前准备培训合格九、试用期●新员工试用期为1-3个月●其中基层队组员工为3个月（试用期以实际出勤统计）十、转正十一、试用期不满请辞者，将扣除劳保等费用。十二、内部招聘为满足生产及人才内部培养需要而采取的一种重要招聘途径；招聘时要根据现有人员状况，按选用条件、一定的程序进行员工的调整、流动与选拔。第三章领导的管理一、领导队伍建设方针二、领导选拔原则充分体现组织原则，公开选拔、平等竞争原则，注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职位。三、领导选拔基本条件签订合同岗前培训办理保险队组人员办理相关证件后方可上岗5（一）思想觉悟高、作风品德优良，对企业忠诚，能严格遵守企业规章制度。（二）学历（职称）；（三）业务能力、组织指挥能力强，工作表现；（四）基层工作经历；（五）其它条件。四、领导的培养和储备五、考核管理（一）建立考核制度，对领导进行综合评价，并把它作为奖惩、任免、升降干部的重要依据。（二）考核的主要内容：德、能、勤、绩、廉五个方面；（三）考核办法·考核要采取领导与员工相结合·定期考核与不定期考核相结合·定性考核与定量考核相结合（四）考核原则·严格、全面、公开六、领导的任免、升降第四章劳动合同管理一、劳动合同劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议，凡是企业的员工都应按规定签订劳动合同。二、劳动合同签订·锅炉季节工·警务室门卫、保洁员、洒水员·后勤员工·办公室普通员工·正职、副职以上领导职务者·部分员工合同期限参照《关于职工退休规定》执行三、劳动合同续签或终止四、劳动合同解除6五、离职与违约金六...
