房地产项目管控用表项目工程管控系列工程变更审批表工程名称：201年月日NO.提出变更的单位或部门变更的主要内容理由（附件）：说明：监理单位（设计、甲方提出变更时可不签署意见）负责人年月日现场工程师负责人年月日工程部经理负责人年月日规划设计部负责人年月日成本控制部负责人年月日开发经营部负责人年月日总工审批：负责人年月日附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。房地产项目管控用表项目工程管控系列材料设备采购审批表201年月日NO工程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称数量所询单价使用部位采购计划时间工程部负责人：年月日成本控制部负责人：年月日开发经营部负责人：年月日公司副总负责人：年月日房地产项目管控用表项目工程管控系列备注附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO工程名称请款的单位或部门负责人及联系方式经办人及联系方式款项的主要内容序号分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款应付工程款合计监理单位负责人：年月日现场工程师负责人：年月日工程部经理负责人：年月日成本控制部负责人：年月日财务部负责人：年月日房地产项目管控用表项目工程管控系列主管副总负责人：年月日总经理：负责人：年月日附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO项目工程名称建筑面积施工单位监理单位开工申请需提供的主要资料1.开工申请表；2.质量保证体系审查；3.施工设备到场情况检查；4.分包商资质审查；5.资质证书及项目经理授权书；6.施工组织设计；7.分包合同复印件；8.图纸会审记录复印件；9.施工单位管理人员上岗证。监理单位负责人年月日工程部负责人年月日房地产项目管控用表项目工程管控系列总工签名年月日主管副总负责人年月日施工方案审批表201年月日NO项目工程名称施工单位需提供的主要资料附件：经编制单位技术负责人审批的施工组织设计（具体的施工方案）监理单位负责人年月日房地产项目管控用表项目工程管控系列工程部负责人年月日总工签名年月日房地产项目管控用表项目工程管控系列材料定板会审表201年月日NO项目工程名称施工单位主要材料的需求计划（附表）：供应商材料比价表供应商单价数量总价评分（100）备注评审委员会意见会签部门姓名日期会签意见会签结论总工签名：年月日房地产项目管控用表项目工程管控系列主管副总负责人：年月日附注：由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表201年月日编号：工程名称使用部位材料设备名称规格型号供货单位数量代表批量进场时间检查项目检查记录质量证明外包装/配件/合格证/出场试验报告/使用说明书/验收结论是否和封板一致外观质量主要性能指标房地产项目管控用表项目工程管控系列会签部门人员会签意见会签结论总工签名：年月日附注：由开发经营部负责录入OA系统。样板间和样板工艺验收表201年月日NO工程名称样板名称部位所涉及主要内容：专业工程师存在问题及建议房地产项目管控用表项目工程管控系列水暖签名年月日电气签名年月日土建签名年月日工程部经理签名年月日备注附注：由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表201年月日NO项目工程名称时间主持部门地点参与部门存在问题及建议工程部房地产项目管控用表项目工程管控系列负责人：年月日成不控制部责人：年月日财务部负责人：年月日开发经营部负责人：年月日总工负责人：年月日副总经理负责人：年月日附注：由工程部文员负责录入OA系统分户验收表201年月日NO房地产项目管控用表项目工程管控系列工程名称单元编号分户编号分户验收前必须满足的条件：1、有完整的竣工资料2、已经完成按照合同约定的全部内容3、没有违背强制性标准的现象4、竣工初验已经完成5、各责任主体已经提交了竣工评估报告等工程师验收结论给排水签名年月日电气签名年月日土建签名年月日物业签名年月日房地产项目管控用表项目工程管控系列总工签名年月日住宅工程质量分户验收汇总表工程名称栋号建设单位层数/面积施工单位总户数监理单位分户验收日期设计单位物管单位内容验收情况验收情况本单位工程住宅共户，已验...
