下载后可任意编辑公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者沟通发言稿(4篇)与公安三严三实心得体会汇编公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者沟通发言稿(4篇)以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌新能源业务部根据公司关于开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我仔细学习了王炳华董事长在集团公司年中工作会上讲话和“三严三实”第一专题学习研讨会上的重要讲话精神，学习了《以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要》。从接触《以奋斗者为本》这本书起，到公司开展读书有感活动，掩卷遐思之余，我充分感悟到华为之所以成为中国乃至世界范围所认可的优秀企业代表，正是由于华为积极向上的文化和催人奋进的机制。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。学习该书后，我更加坚信了一个真理，那就是无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌”话题谈谈自己的几点心得。一、关于什么是奋斗者最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》，王炳华董事长看了之后，在致全体员工的一封信中提出：我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不第1页共17页下载后可任意编辑息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、制造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。很多时候，我们将奋斗者解释为努力工作的职员，但通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏敢担风险的胆识，具备坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的讨论，我更多体会到的是，作为公司的一个奋斗者，一定要对公司的文化有认同感，对公司的目标有认同感，也就是我们常说的“道不同，不与为谋”。只有接受公司理想的员工，只有认同公司使命的员工，才能在工作中产生合力、牵引力，产生正的作用力。在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无制造价值、提高自己等。那么什么是奋斗者，读此书以后我体会到:1、能团结。胜则举。专业平台，新能源工作者，我们要深刻领悟集团公司的进展战略，在我们负责的新能源业务上要有所创新，敢于担当。我们要根据公司“一个中心、两个抓手、三个确保”的工作思路，以物资装备平台建设运营为中心，团结一心、攻坚克难，努力实现“服务能力和服务质量”的持续提升，出色完成“保投产、保市场、保效益”的目标。努力使集团公司风电、光伏发电项目的单位千瓦造价水平，继续在五大发电集团保持领先，确保集团公司新能源投产目标的完成。目前，国家正在制定“十三五”进展规划，集团公司也在制定自己的“十三五”进展规划，“十三五”规划新能源目标上调基本确定，市场普遍预期，相关行业的进展目标将比“十二五”规划中展望的（到2024年风电2亿千瓦，太阳能1亿千瓦）数值大幅提升，第2页共17页下载后可任意编辑太阳能发电有望达到1.5亿千瓦，风电2.5亿-2.8亿千瓦。新能源项目的特点是短平快，我们将继续充分利用成套公司物资装备平台，继续发扬奋斗精神，为集团公司新能源进展保驾护航。发挥自身专业和渠道资源优势，我们之前，在通过优化采购策略、创新采购模式、统筹物资调配、延长服务链条、提供金融支持等方面做了许多工作，在实现“两保一降”（保供货、...
