兆光公司全厂停电事故黑启动处理预案VIP专享VIP免费

兆光公司全厂停电事故(黑启动)处理预案兆光公司2×300MW机组由于一次接线的特殊性，在霍兆线故障或系统发生故障等情况下，如果处理不当，极有可能造成全厂停电事故，为了及时有序的处理事故，根据兆光公司机组特点及接线方式，特制定本预案。一、组织领导机构1、事故处理领导组组长：候益铭副组长：马小军李志刚祁银山张鲁凡成员：赵秋林武世昌刘建军杜乐范文成李贵生运行部当值值长2、公司各生产部门成立各自的事故处理领导组，由部门负责人担任组长，副职担任副组长，专工、班组长为成员。二、职责分工1、公司事故处理领导组组长负责领导和协调事故处理及各生产部门配合关系，研究决定事故处理过程的重大事项，事故情况下的物资供应、消防保卫医疗卫生及事故应急车辆等后勤工作。2、生产指挥系统由运行和检修两部分组成。运行指挥系统：由运行部主任指挥，运行部副主任具体负责，生产调度系统当班值长是现场总指挥，运行各级岗位向值长请示汇报，对值长负责。检修指挥系统：由生技部主任领导，各检修维护部门负责人具体负责，配合运行进行事故的紧急处理。三、发生全厂停电事故的现场管理规定1、发生事故后，值长第一时间汇报运行部主任（副主任），由运行部主任（副主任）汇报有关领导并通知有关人员到场，有关人员接到汇报或通知后，应立即组织本部门人员进入现场待命。2、生产指挥系统领导、事故处理领导组成员、生技部主任及有关专业经理允许进入控制室，其它无关人员应退出，不得入内。3、仪电部、机务部专工及检修人员应在控制室外运行交接班室集中待命。4、消防保卫人员在发生事故后，应及时进入现场，加强对重点防火部位的监视巡查。5、生产现场应配备足够的应急灯，充电良好随时可用。进入现场的生产人员均应配备足够的手电筒，值长（班长）对本值人员手电筒的携带检查情况负责，保证现场随时可用。四、通讯联系1、仪电部负责通讯系统及蓄电池的维护，保证全厂停电后的通讯畅通。2、发生事故后，值长要及时向调度汇报公司设备运行状况，接受调度事故处理操作命令。如通讯系统无法保证的情况下，可以利用手机或对讲机进行联络。3、未与调度保持通讯联系的情况下，只允许进行本厂范围的操作调整工作，做好与系统并列的准备工作，严禁在与调度失去通讯联系的情况下进行向系统送电的操作。4、维护部门及生产现场应配备足够的对讲机，充电良好随时可用，发生事故时随身携带。五、事故处理预案（一）事故前运行方式：两台机组正常运行，500KV，220KV、6KV、380V系统及直流系统正常运行方式，辅机正常运行方式。公用系统按规定运行方式。（二）事故预想：1、由于公司内部的厂用电，热力系统或其他主要设备故障，处理不当，导致机组全停，造成全厂停电。2、由于霍兆线故障跳闸，导致两台机全甩负荷，造成全厂停电。3、由于系统发生故障，两台机保护动作被迫停机，波及到厂用电系统正常供电，导致全厂停电。4、运行人员及继电保护检修人员发生误操作，保护动作或重要设备（如主变、厂用母线）失电，处理不当故障扩大导致全厂停电。上述原因引起的全厂停电都会导致：全厂两台机全甩负荷，汽机跳闸，主汽门关闭，联掉主开关、灭磁开关，厂用电开关，锅炉灭火，6KV，380V母线失电，辅机失电停转，保安段母线若柴油机启动则电压正常，否则失电，起备变失电，相关信号发出。（三）故障处理原则：全厂停电事故往往由各种原因引起，虽然事故处理目的一样，但仍然视具体情况区别对待。发生全厂停电后，运行人员应在值长统一指挥下进行处理，值长为现场总指挥，但应遵循以下原则：1、尽快限制事故发展，消除事故根源，并消除对人身及设备的威胁。2、优先保证直流油泵正常运行，确保安全停机。3、优先恢复厂用电供电，尽量使失电的重要辅机首先恢复运行（如：冷却水系统、仪用压缩空气系统、燃油系统等）。4、积极与调度联系，尽早恢复启备变外送电，及时安排机组启动。（四）故障处理：1、系统故障造成霍州线故障掉闸后，（220KV01#启备变正常）查看两台机的厂用快切动作情况，切除不重要的部分辅机，迅速恢复系统，待故障消除后集中力量启动一台机组，另一台机组将厂用电负荷切至最小，严...