目标成本法和持续改善课件• 目标成本法概述• 目标成本法的核心概念• 目标成本法的实施步骤• 持续改善方法论• 目标成本法与持续改善的结合• 企业实施目标成本法和持续改善的挑战与解决方案01目标成本法概述目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过在产品设计阶段进行成本规划，以达到降低产品成本、提高企业竞争力的目的。目标成本法强调市场导向，关注产品生命周期成本，注重跨部门团队合作，以及采用价值工程分析等工具进行成本规划。定义与特点特点定义目标成本法在制造业中应用广泛，主要用于产品设计和开发阶段，通过降低成本来提高产品竞争力。制造业目标成本法也可应用于服务业，例如酒店、餐饮、医疗等服务行业，以提高服务质量和降低运营成本。服务业在建筑业中，目标成本法可以用于项目规划和预算制定，以确保项目成本控制在预期范围内。建筑业目标成本法的应用范围 目标成本法的历史与发展起源目标成本法起源于日本，在日本汽车行业中得到广泛应用，后来逐渐传播到全球其他国家。发展随着市场竞争加剧和企业对成本控制的需求增加，目标成本法不断完善和发展，逐渐成为企业成本管理的重要工具。未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，目标成本法将更加注重数据分析和智能化决策，以提高成本管理效率和准确性。02目标成本法的核心概念目标成本设定在产品开发初期，根据产品概念和市场定位，设定产品的目标成本。这一过程需要跨部门合作，综合考虑产品性能、市场需求、竞争情况等因素。竞争性成本分析分析市场上竞争对手的产品成本，以确保目标成本具有竞争力。通过与竞争对手的比较，找出自身的优势和不足，为后续的成本控制提供依据。目标成本设定成本分解将产品的目标成本分解到各个零部件和制造工序上，形成具体的成本指标。这一过程需要详细分析产品的结构、材料、工艺等方面的成本构成，确保每个环节的成本都符合目标成本控制的要求。责任落实将分解后的成本指标落实到各个部门和岗位上，明确责任和考核标准，形成全员参与的成本控制氛围。成本分解通过对产品功能的分析，找出实现这些功能所需的最优成本方案。价值工程分析强调功能与成本的匹配，力求在满足产品基本功能的前提下，降低不必要的成本。价值工程分析根据价值工程分析的结果，对产品设计、材料、工艺等方面进行优化，以达到降低成本的目的。这一过程需要跨部门合作，充分挖掘企业内部潜力，寻找节约成本的途径。方案优化价值工程分析供应...
