下载后可任意编辑服饰公司工作总结与望江县广电局信访工作总结范文汇编服饰公司工作总结XX 年是服饰有限公司寻求进展走向成熟的一年，也是我们树立良好企业形象、取得一定市场经济地位的关键一年，在上级领导的关怀、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下，通过不断开拓创新，取得了较好的业绩，实现了今年的经营目标：完成净加工费 XXXX 万元，同 XX年 XXX 万元比增长了 111%；实现销售收入 XXXX 万元，同 XX 年 XXXX 万元比增长了 170.95%；完成产量 XXX 万件（条），同 XX 年 XX 万件（条）比增长了 120.5%；同时，在通过 ISO9001：XX 质量管理体系认证复审的基础上，今年又成功通过了一类出口企业的申报验收。如今，企业已迈入了一个持续快速进展且具有国际市场竞争力的新阶段。回顾一年来的工作，概括起来，有如下几点：一、 以科学进展观实施产品结构的战略性调整：通过 XX 年一年的企业试运营， XX 年新年伊始，企业领导班子对当今国际服装市场进行了认真的讨论与分析，根据外贸出口服装男、女装的整体需求量，结合企业进展需要，审时度势，运筹帷幄，做出了具有战略性重大意义的调整，即主营业务由原来的女装专业加工生产扩展为男、女装同时加工生产，于 XX 年二季度全面启动男装生产线，打开了男装市场。在男装线上马的过程中，企业本着少花钱多办事的原则，对其中的部分设备整烫流水线，以仅相当于现时进口设备三分之一的价格购入了其它公司闲置的进口设备，组织人员利用休息日在最短的时间内完成了设备的搬迁、安装与调试。男装线的启动关系到工厂的进展，我们瞄准目标，迎难而上，克服重重困难，在不影响二楼生产的情况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、逐步到位。对男装线的员工，第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑我们一方面进行大力的培训，另一方面，以人性化的中国式管理做好员工的稳定工作，从人力资源上确保了男装线的生产。从二季度开始承接了一定份额的男装货单，产品结构呈现男女装并举的生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道， 6 月份第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到 11 月份，一个月就盈利 23 万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜的一步、打下了坚实的基础。二、 以勇于创新精神参加激烈的市场竞争：市场如同战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林的今日，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大的经济实力、扎实的内部管理...
