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海外事业部薪酬体系和绩效考核办法VIP免费

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XXX 集 团 海 外 事 业 部 薪 酬 体 系 和 绩 效 考 核 办 法 (讨 论 稿 ) 第 一章 总 则 第 一条 为 贯 彻 XXX 集 团 ( 以 下 简 称 “集 团 公司”)国际业 务优先发展战略,明确管理责任,调动海 外 事 业 部 员工的工作积极性,创造良好的经营业 绩 ,实现集 团 公司经营目标,鉴于国际化人力资源的特殊性,根据《XXX 集 团 总部 员工岗位、工资和 社会保险管理暂行办 法 》( 中电建〔2012〕44 号)制定本办 法 。 第 二条 本考 核 办 法 仅适用于海 外 事 业 部 。考 核 对象为海 外 事 业 部 负责人及部 门内员工。 第 二章 工资分配及原则 第 三条 海 外 事 业 部 绩 效 考 核 遵循以 下 原则: 1、全方位考 核 原则:每一考 核 对象年终都要按照统一要求进 行自 我 总结 ,同 时 接 受 来 自 集 团 公司领 导 、本部 门员工的考 核 和 评 价 。本部 门员工既 包 括 海 外 事 业 部 正 副 职 ,也包 括 普 通 职 员。 2、公开 公正 的原则:绩 效 考 核 办 法 、程 序 、结 果 公开 ,接 受 员工监 督 。 3、注 重 实绩 的原则:考 核 体 系 的设 置 侧 重 于对考 核 对 象 工 作 业 绩 的 考 核 , 工 作 业 绩 考 核 指 标 所 占 权 重 为 其 他 各 项考 核 指 标 权 重 之 和 。 第 四 条 按 照 本 办 法 , 集 团 公 司 每 年 年 初 组 织 一 次 绩 效考 核 , 对 上 一 考 核 年 度 的 管 理 绩 效 进 行 考 核 并 及 时 兑 现 奖 惩 。 第 五 条 海 外 事 业 部 实 行 岗 位 结 构 工 资 制 。 薪 酬 由 岗 位工 资 、年 功工 资 、绩 效 奖 金两部 分构 成。 第 六 条 年 功工 资 根据集 团 公 司 《XXX 集 团 总部 员工 岗位 、工 资 和 社会保险管 理 暂行 办 法 》执行 。 第 三 章 岗 位 工 资 第 七条 岗 位 系数参考 集 团 公 司 《XXX 集 团 总部 员工 岗位 、工 资 和 社会保险管 理 暂行 办 法 》标 准执行 , 基数调整为4500 元, 具体标 准见下表: 单位:人民币元 级别 岗位系数 月岗位工资 集团总经理助理兼海外事业部总经理 7.4-7...

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