关于党建引领企业转型经验三篇【篇一】今年以来，面对市场化发展冲击和调整，通州国资国企充分发挥党建引领作用，将生产经营活动与企业党建深度融合，有效提升了国有企业生机和活力，助推了企业持续发展、市场转型。建立党建机制，提升企业“执行力”建立完善党建工作考核机制，结合各企业特点，以生产经营为核心，分解党建中心任务，确保企业负责人年度经营业绩考核落到实处。坚持和健全民主集中制，凡属职责范围内“三重一大”事项，必须按照要求议事决策。今年以来，区国资办党组会审议议题15个，涉及人事招聘、机构调整、薪酬考核等重大事项。明确要求各集团公司把党的领导有机融入到公司治理机制之中，制订党委会议事规则及议事范围清单，规范了企业“三重一大”决策程序，确保企业改革发展始终保持正确的政治方向。搭建党建桥梁，提升企业“竞争力”国有企业党建共建模式，能够优势互补、资源共享，有效提升党建水平和经济效益。今年以来，各集团公司在党建共建上齐发力，积极搭建党建平台桥梁，携手机关事业单位、国有商业银行、民营企业等业务合作单位、主管部门单位党组织开展联合党建，定期共同组织开展主题党日、座谈交流、红色教育等活动，进一步在党建共建、文化交流、业务发展等多领域更深层次合作，成功打造夯实了互利双赢的合作关系。培育党建文化，提升企业“凝聚力”积极营造企业党建文化氛围，加大先进典型选树，组织企业积极参加XX市、XX县区“五一劳动奖章”申报，5人获奖。举办《学习苏州“三大法宝”，答好国企“发展之问”》主题联学活动，进一步提升党员干部敢闯敢拼、勇于担当的创业精神。各集团发挥企业内部文化平台作用，以集团网站、微信公众号、集团简报、党建园地等为宣传阵地，打造企业文化建设主渠道。组织开展各类活动，通过职工趣味运动会、演讲比赛、第1页共8页户外拓展、团队建设等各种有效的文体活动载体，着力增强职工自觉参与意识和团队凝聚意识。选拔优秀人才，提升企业“战斗力”今年以来，区委统一配备集团公司纪委书记，提拔3名同志到国资、国企管理岗位任职，进一步充实了国资监管力量。随着国有公司不断发展，企业员工的年龄结构、知识层次不断优化，35岁以下年轻同志占比达53%，逐步形成了一支有朝气、有活力、有思想的青年主力军。上半年，各企业灵活通过社会公开招聘、校园招聘、柔性招聘等多种形式，招聘员工37人。各企业根据实际情况，组织开展中层岗位竞聘，择优选拔进集团公司担任中层岗位12人，选拔至子公司担任领导岗位4人，有效提升了企业内部组织功能和治理能力。【篇二】在**XX县区对外骨干路网建设“大干120天”阶段性劳动竞赛成果展上，“同心向党、共建**”宣传展板吸引了众人驻足，“在以往的参建项目中，施工单位要花费很大的精力联系地方、协调地方，进度慢、效率低。有了政企临时联合党组织，各项工作都在党的会议会上敞开了讨论，所有问题都在服务国家重点工程的大前提、大格局下进行，项目党建‘三化’难题解决了，地方征拆加速了，沿线村民‘就业难’化解了……”集团所属子公司**交投的党委书记、董事长**高兴地向大家介绍着。实际上，这才只是临时联合党委多个“功效”之一，而临时联合党委也仅仅是集团公司从顶层加强党建制度体系建设众多成果的冰山一角。精心谋划全面部署企业管理是目，党建是纲，要提高企业的向心力和凝聚力，纲举才能目张。自20XX年10月组建以来，集团公司党委及所属各级党组织不忘创业初心，牢记发展使命，始终把加强国企党建作为首要政治责任，主动适应国有企业党委从发挥政治核心作用到发挥领导作用的职能变化，积极探索寻求党建融入中心工作、融入企业治理的方法途径，认真做好上级要求与企业实际的融合文章，形成了温暖党建品牌创建、基层党支部领导力测评等诸多“交投党建名片”，为集团发展汇聚了干事创业第2页共8页热情、创造了经济效益，形成了党建引领企业发展的特色优势和核心竞争力。全面从严治党永远在路上。**年底，集团公司党委考虑到奋战“引领行业发展的现代企业集团”目标的需要，结合提前预判的行业政策调整、产业结构转型等挑战和形势，决定坚持问题导向，强化求...
