下载后可任意编辑《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》主讲：李文发一、培训目的：“计划又要改
你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道
要么忙得要死：制造部门天天救火
要么闲得要死：设备闲置，工人放假
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节
如何做好需求管理，获得较为准确的预测
如何做好主生产计划
以应对不准确的预测和不断变化的客户需求
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定
如何制订生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力
通过培训，进行有效改善，最终达到提高 PMC 及相关人员整体管理水平的要求
二、培训时间：2 天/12 小时三、培训收益：1、使 PMC 有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率； 6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算；8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；9、从供应链管理目标出发，掌握建立现代物料管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；10、整体提升现场和 PMC 管理人员目标管理能力，
