最具实力的品牌策划公司——品牌核心价值规划多元企业集团的品牌战略规划，难度非常大。首先，品牌核心价值与品牌识别的战略定位，相比较产品品牌和同一行业相关多样化品牌要难得多。产品品牌或者同一行业相关多样化品牌 （美的电器） 的品牌定位相对简单，产品品牌如农夫山泉的品牌战略定位只要规划出能打动目标消费者的差异化诉求、品牌气质、 品牌档次等识别即可，同行业产品多样化的品牌（美的电器） 只要抽象出所有电器的共性，并选取和美的的资源和能力中有显著比较优势的几个点进行占位即可。多元集团的品牌核心价值和识别系统的规划则要抽象出一种品牌内涵包容多个行业。如GE自 1980 年一直用“ GE 带来美好生活”的口号来传递品牌定位，2002 年秋天， GE对消费者、雇员、客户和投资者进行了调查，结果发现人们都认为该口号仅指两件事物：照明和家用电器。事实上，GE 提供的产品远远不止于照明和电气设备，还包括飞机发动机、发电设备、金融服务以及建设、能源、照明、工业塑料、水处理等等，因此， GE采用“梦想启动未来”这个新的口号来体现GE多元产业的状况。其次，从品牌的沟通对象和功能看，产品品牌和同行业相关多样化品牌的沟通对象很单一，主要沟通对象是顾客；而多元品牌利益相关者众多#本资料来源于上海杰信咨询有限公司#，沟通的对象和功能比产品品牌要复杂得多。多元集团品牌要助推下属企业产品的营销，获得优质投资机会、在资本市场具有良好的形象和信誉，提升集团和下属公司司的融资能力与各界公众沟通特别是让政府、新闻媒介、社区居民对企业有良好印象，愿意#本资料来源于上海杰信咨询有限公司#善意地支持本企业，营造良好的外部经营环境。如杭州西子联合控股 06 年底的时候总资产达到82 亿，利润 7.6 亿，旗下的西子奥迪斯电梯、西子石川岛立体停车库、富沃德电梯配件、杭州锅炉、杭州百货大厦都是行业领导者、核心竞争力突出、持续增长性良好， 每年都会有丰厚的现金流贡献给集团公司。ＧＥ高层对沟通对象的看法是，ＧＥ现在虽然可以进一步影响消费者，但毕竟不是消费品公司，从品牌的定位来说，#本资料来源于上海杰信咨询有限公司#它是一个技术公司，一个Ｂ 2Ｂ的公司。 所以， ＧＥ要把有限的精力、有限的资金放在充分影响包括顾客在内的众多利益相关者媒体上，#本资料来源于上海杰信咨询有限公司#这种消费群是指合作企业的决策者、政府官员、大学生和公司员工等等。 因此， 西子联合加大对外...
