一、交期延误的原因分析 1、交期延误的原因 2、交期延误原因分析与处理工具 本堂课程通过讲解生产交期延误的原因及其应对策略，掌握改善生产交期的方法，保证生产的有序进行。 交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展高效率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施 控翩好 4M1E 01 人机料法环要控制好 02 岗位定员要做好 03 实行效率定员 04 考勤管理不能放松 05 加强员工训练沟通 06 绩效管理常抓不懈 07 现场设备使用管理 08 加强劳动纪律管理 09 进行设备维护保养 10 设备运行动态管理 11 对物料进行统一编号 12 物料发放管理好 13 材料台面摆放要合理 14 生产改善 5W1H 法 15 目视管理好处多 16 作业改善——现场 IE 手法 17 整理无用的东西 18 做好物品整顿 19 时刻保持干净 20 做好日常清洁 21 养成良 好的习 惯 第 3 章 控钢 生产过程 第 4 章 交货期延误管理 第 5 章 高效率生产 交期延误的原因探 讨 ： 1 、 接 单 管理不良 ，紧 急 订 单 多 2 、 产品技 术 性变 更 频 繁 3 、 物料计划的不良 4 、 制程品质 控制不良 5 、 设备维修 保养欠 缺 6 、 排 程不佳 7 、 能力、负 荷 失 调 交期延误的改善原则 ： 1 、 加强产销 配 合 2 、 完 善设计/技 术 变 更 规 范 化 3 、 妥 善的制程安 排 4 、 完 善物料控制 5 、 完 善品管监 督 力度 6 、 建 立 实施生产绩效管理制度 交期延误的改善对策： 一、 销 售 部 的改善对策 1 、 销 售 部 本身 的原因 （ 1 ） 频 繁 变 更 计划，经 常性的暂 停 订 单 、取 消 订 单 、紧 急 插 单 （ 2 ） 随 意 答 应客户的交付 日期，而且 交货周 期紧 迫 （3） 没有合理制订销售预定计划 （4） 临时性的急需订单多，而要求又是必须完成的 2、 改善对策 （1） 合理制订销售计划 （2） 交期安排由公司各部门评审 （3） 定期召开产销协调会议，促成产销一体化 （4） 生管应合理编制生产计划，销售部根据计划查看现有进度，核查计划的完成情况。 （5） 生产制订现有的订单余额表，每单每个规格还有多少未完成，未完成的交期是否能满足现在...
