知名公司的领导力模型作者：不详来源：网络一．领导力模型概述领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。领导力模型是对领导胜任要素的综合，是素质、能力、态度和行为的统一体。领导力素质模型，通常是通过一个严格的程序建立起来的。行为科学家们先经过观察、行为事件访谈法、座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、技能、具体行为和个性特点等等资料，然后对这些资料进行有效的归纳和整理，最后建立起一套领导力素质模型。许多公司以此作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升等的依据，测评现有的企业管理者和领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。二．知名公司的领导力模型下面分别是 GE，IBM，宝洁，摩托罗拉的领导力模型。这些公司均以卓越的领导力培养工作而享誉全球。那么他们的领导力模型是怎么样的，是否有共同点呢，能否通过这些公司的领导力模型的比较，得到启示，到底一位优秀的领导者是什么样的？1 摩托罗拉领导力模型摩托罗拉将自己的领导者所需要具备的核心能力定义为“4E’s＋1E”，并提出了相应的指标。 Ethics （职业操守）处于中心，Envision （高瞻远瞩）、 Energize（激情互动）、 Edge（果断决断）、 Execute （执行力），围绕着Ethics 。Ethics ：也可以说是自律能力，领导者要有道德，以道德的方式开展业务，尊重所有人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。Envision ：作为一个领导者，要有眼光，要要有境界，要有追求。Energize ：要有热情，能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。Edge：一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以事实就是的方式表示善意的不满。Execute ：目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成果。2 GE 领导力模型杰克· 韦尔奇认为：领导人应该具备的关键素质可以用“4E＋P”来概括，也即是“ GE领导力模型”的主要内容。Energy——活力活力是指巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。Energize ——鼓动力激励力是指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意...
