精品文档---下载后可任意编辑M 公司 EDI 项目管理讨论的开题报告开题报告一、课题来源M 公司是一家以制造业为主导的企业，为了增加企业的效益，提高供应链的管理水平，公司决定启动 EDI 系统的开发和应用，以实现企业间数据交换的电子化。二、讨论目的通过对 M 公司 EDI 项目的管理讨论，对项目管理相关理论和实践进行分析和探讨，并建立完整的 EDI 项目管理流程，为企业在管理 EDI 项目过程中提供指导和帮助。三、讨论内容1、EDI 项目的定义、特点和优劣势讨论。2、EDI 项目管理的基本理论和方法论讨论。3、EDI 项目前期准备工作的分析与探究。4、EDI 项目需求分析及管理要求讨论。5、EDI 项目的组织管理与控制讨论。6、EDI 项目的实施方式及其成本控制讨论。7、EDI 项目验收与评估讨论。四、讨论意义1、对 EDI 系统理论和实践进行深化探讨，有助于把握核心技术，避开系统设计缺陷，促进提升企业管理水平。2、通过对 EDI 项目进行科学规划和管理，可以提高企业的工作效率，减少成本，增加利润，提高企业核心竞争力。3、为 M 公司今后的科学管理提供借鉴和参考，为企业进展提供强有力的保障。五、预期成果精品文档---下载后可任意编辑通过讨论，将建立完整的 EDI 项目管理流程，制定具体的计划、任务和时间表，并附有操作手册。并通过 M 公司的实际应用，验证流程的可行性和有效性。六、讨论方法本讨论将采纳文献法、案例法、结构分析法、系统分析法、问卷调查法等多种方法,对 EDI 项目进行分析，总结经验并制定管理流程，探讨EDI 项目的可行性、可控性、可实施性。七、讨论进度安排本课题时间安排为两个月，具体进度安排如下：第一周：开题报告撰写，收集相关文献和案例资料。第二周：对 EDI 项目的定义、特点和优劣势进行讨论。第三周：对 EDI 项目管理的基本理论和方法论进行讨论。第四周：对 EDI 项目前期准备工作进行分析与探究。第五周：针对 EDI 项目需求分析及管理要求进行讨论。第六周：针对 EDI 项目的组织管理与控制进行讨论。第七周：针对 EDI 项目的实施方式及其成本控制进行讨论。第八周：针对 EDI 项目的验收与评估进行讨论，撰写讨论报告。八、参考文献1、《EDI 应用与管理》2、《企业信息管理》3、《现代项目管理》4、《信息管理》5、《电子商务导论》
