精品文档---下载后可任意编辑ST 供电局员工绩效管理的问题及对策讨论开题报告一、讨论背景近年来，随着经济的快速进展，企业对员工绩效管理的要求也越来越高，这使得绩效管理成为企业管理中的重要环节。作为国家电网公司的下属单位，ST 供电局也面临着员工绩效管理的问题。虽然该局在绩效管理方面已经做出了一些努力，但仍存在不少问题，如绩效评价标准不准确、绩效管理制度不完善等。这些问题不仅会影响员工的工作积极性和归属感，还会对公司的业绩产生消极影响。因此，对于 ST 供电局的员工绩效管理问题的深化讨论，具有重要的理论和实践意义。二、讨论目的本讨论的主要目的是通过对 ST 供电局员工绩效管理问题的分析，提出可行的对策，以实现更加有效的员工绩效管理，从而提升公司的绩效和竞争力。具体目标包括：1. 分析 ST 供电局员工绩效管理存在的问题及其根本原因2. 讨论国内外员工绩效管理的最佳实践和经验，结合 ST 供电局的实际情况，提出改进绩效管理的可行方案3. 评估改进方案的有效性，检验讨论结论的可行性和有用性。三、讨论内容本讨论的具体内容如下：1. 原理和理论基础的探讨。包括员工绩效管理的概念、意义、作用、原则、方法等方面的理论，员工绩效管理的绩效评价体系、绩效考核标准、绩效管理流程等方面的原理和理论。2. ST 供电局员工绩效管理的分析。通过对 ST 供电局员工绩效管理目前存在的问题进行分析，包括绩效评价标准不准确、绩效管理制度不完善等方面。3. 国内外员工绩效管理的最佳实践和经验的探讨。借鉴国内外成功企业的经验，讨论用于提高员工绩效的最佳实践和经验，总结可行的改进方案。4. ST 供电局改进绩效管理的可行方案讨论。基于前面的讨论成果，结合 ST 供电局的实际情况，提出改进绩效管理的可行方案，包括制定科学的考核标准、改进奖惩机制等。精品文档---下载后可任意编辑5. 评估讨论成果的有效性。对改进方案进行评价，检验讨论结论的可行性和有用性。四、讨论方法本讨论采纳理论讨论和实证讨论相结合的方法。具体方法包括文献综述、实地调研、问卷调查、专家咨询等。五、预期成果本讨论的预期成果如下：1. 深化掌握员工绩效管理的理论和最新进展，为 ST 供电局员工绩效管理提供理论支持。2. 指出 ST 供电局员工绩效管理的问题及其根本原因，明确改进的方向和重点。3. 分析国内外员工绩效管理的优秀理念和方法，提出改进方案。4. 制定改进方案，提高 ST 供电局员工...
