第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑工作中如何充分利用时间 导语：一个胜利的人，善用他的时间，是最大胜利因素之一。企业进展到今日，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的方法是如何打算充分利用你的时间。下面学习啦我将向你介绍有关〔时间管理〕的〔文章〕; (一)充分利用时间 假如想要胜利的配时间，你可以使用估量、安排与掌握等〔方法〕，你还可以种用排定事件先后次序、工作时间表以及安排任务等方式，来在到达目的。 只要低开始将全部的活动按部就班的作成记录时，工作效率自然就侍增高，介这必需在做完一伯事后，就尽快的记录下来，而且，即使是小事，也不容忽视。 (二)排定处理顺序 "对于各种不同的事，是否安排了恰当的时间去做?'"是否将有限的，几小时利用得有效?'要将这些问题放在咫思索，认真地分析全部第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑的活动，然后，就必需确定何事应先处理。有很多人都从公文堆最上面的一件开始做，结果很可能使堆在下面的旧公文"越陈越香"了。许多事，就是如被搁置以致成了无法解决的问题。 要避开这种错误，只有在每天晚上或早晨，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点时间浏览一番，并且归类，分成数堆，再分别缓急依次排好，这样，"陈年老酒'就可绝迹了。 (三)分派工作 当你应用这原则去处理事情时，肯定会觉察有些已拖延了好几天，甚至好几个星期。如此一来，你就该去查明产生这种拖延现象的缘由，信任你常常会发觉有些职员，拿了薪水却没做他份内的事。你是老板，那么就完全看你怎样防止这类事重演了。通常这种状况下，是应当实施〔企业管理〕上的分层负责制度。有人使用以下的方法来改良： (1)确定那些事由秘书处理; (2)将一些工作安排给助手做; 第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 (3)然后看看其余的，再次确定那些仍可由秘书或助理"分忧'，此外，就该自己身下厨了。 (四)安排时间 当你留意今日的每一件工作时，就必需确定该花多少时间在这上面，我们把这称为"安排时间'。一大早，口述和笔录大约要 30 分钟，接下来 30 分钟就该和老板商量了，或许你还得要 15 分钟的时间去应付求职者。假如你九点上班，如今已经十点四十五分了。午餐前，或许要和选购部门接角，而且说不定还得赶到市区去加扶轮衬的取会哩!这就是"时间安排'。它的秘诀是要确定你眼前的工作，到底要用多...
