某公司招投标管理制度汇编

***招投标管理制度目 录1总那么..........................................................32管理职责........................................................43招投标的分类及说明..............................................54招投标的审批流程................................................75招投标的管理...................................................336附 那么........................................................391总那么1.1目的根据集团公司开展需要，为标准集团公司的招投标活动，将公司的管理标准化、标准化、科学化。1.2管理原那么1.2.1招投标管理是采购管理的一项重要内容，搞好招投标的管理对于建立现代企业制度，提高公司的经济效益和社会效益，加强廉政建设，防止公司内部人员侵害公司利益具有重要意义。1.2.2在进行招投标活动中，应当遵循公开、公正、公平原那么，根据本制度要求的标准和程序选择合同签订对象。1.2.3各级公司各部门及下属部门应当合理分工，协调配合，共同做好招投标和合同签订工作。1.2.4各级公司、部门领导及工作人员对本部门和自己在招投标活动中的行为负责。1.2.5本制度在实际操作中遇特别事项可上报公司董事局讨论决定。1.2.6集团董事局是招标工作的决策机构，集团采购管理中心是招标工作的管理机构，各法人单位是招标工作的执行机构。1.3适用范围集团公司以及下属各公司对外签订各类经济合同一律适用本制度。包括房地产、建筑、物业、农业、水业的工程建设、产品推广营销、固定资产和其他各类采购等。1.4权限招标审批权限按以下金额划分： 1.4.1二级企业总经理：批准金额在 50 万元以下金额的营销筹划类合同，100 万元以下金额的工程施工合同、采购合同和设计类合同。 1.4.2集团公司总裁：批准金额在 50 万元以上 100 万元以下的营销筹划类合同，100 万元以上至 1000 万元以下的工程施工合同、采购合同和设计类合同。 1.4.3集团董事局：批准金额在 100 万元以上金额的营销筹划类合同，1000 万元以上的工程施工合同、采购合同和设计类合同。2管理职责2.1业务部门2.1.1参加招标小组人员确实定。2.1.2负责招标文件技术要求的起草。2.1.3负责推举投标单位。2.1.4负责组织相关部门对投标单位考察并出具考察报告。2.1.5负责标书技术局部澄清及组织投标单位现场勘踏。2.1.6负责组织相关部门对开标、评标进行技术论证。2.1.7负责技术局部要求的谈判。2.1.8负责合同编...