建设单位工程管理人员素养要求浅析摘 要：近年来，各类建设的进展较快，建设速度迅猛增长，基础设施及各种形式的建筑物也越来越多，因此城建、交通、水利、工业园区等行业主管部门及建筑施工企业对从业人员数量的需求越来越多，对从业人员素养的要求也越来越高，但是,与此不相适应的是，不管是建设单位还是施工企业，很难招到足够数量且专业素养较高的员工本文从建设单位工程管理的角度，对人员素养进行分析和总结,浅谈建设单位人员应该具备怎样的素养，员工应该如何提升自我进行简要分析，仅供参考。关键字:建设单位 工程管理人员素养一、责任心对于建设单位管理人员来说,责任心是第一位的.因为就现在社会整体素养和建筑行业人员整体素养来说，人们的工作态度和工作习惯还远未达到自觉自律的程度，建设单位管理人员在整个项目起主导作用,所以对于建设单位管理人员来说,必须仔细负责地进行工程管理,不能放任自流。无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面,都需要建设单位人员具有强烈的责任心,深化工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好.现场管理尤其要强调不怕辛苦，深化工程实际,因为只有深化现场，才能发现问题,只有发现问题,才能更好地解决问题。否则施工过程中的问题不解决，而是被下道工序所掩盖，会产生各种隐患，将来工程竣工后所有的问题会一一暴露出来，等那时再想去解决,将耗费大量的人力、物力和财力。二、专业能力对于工程管理工作来讲，其是一项职能较高的服务类工作，管理的效果不但同施工队伍的整体水平存在密切的关联，同时也与项目管理人员自身的专业能力存在紧密联系，特别是一些高级项目管理人员的技术水平，例如：项目造价工程师、监理工程师、建造师等,都需要具备较强的专业知识能力.社会在不断进展，各类建筑建得越来越复杂，各种新技术不断应用与工程中，唯有管理人员自身具备扎实的专业能力，才可以承担起项目管理的重要任务，才能更好地管控施工和监理单位,把握好项目质量、进度、成本，提出指导性的建议，将各种安全、质量隐患消灭在萌芽中，建造出优秀的建筑，使项目完工后能制造最大的效益。否则就会发生管理工作不到位,力不从心，很难把握管理核心，抓不住管理重点的情况，对项目施工质量及效率造成影响。三、沟通协调能力为了更好控制项目成本，现阶段很多建设单位在进行招标时，会在主承包合同之外，将一些分项工程单独招标另行签订合同，因此对于建设单位管理人员来说，与各单位...
