某软件公司财务预算管理制度第一章总则为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系,加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持,特制定本财务预算制度。——--——--—-———--——-—公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议,根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。-—-—-——-----————--—公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化.每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划.——--————-—--—-—————施行初期（1－2 年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。—--——————--——---———本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会,公司财务部是预算管理委员会的常设机构。第二章预算的组织形式和相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、法律规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会.预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构.————---—-——-—--———-组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任,执行主席建议由公司财务中心总监担任;委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任.——--—---—-—————-—-—职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针,报决策委员会批准; 审议公司年度预算，报决策委员会批准;提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突(在预算编制和执行过程中,对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调）——--————-———-——-——— 审议财务中心提交的公司年度决算; 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施; 根据需要,就预算的修正进行审议并作出决定；2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。——— -————-——--————-— 预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心...
