第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指 明方向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1 ．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定 性考核相结合原则 3 ．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次，得分根据____% 的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车 间副主管、质检员组成）。 2 ． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果, 将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处 理。 第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20％）、生产质量考核（30%）、生产现场 5S 考核（20％）、安全生产考核（15%)及组织纪律考核（15%) 。 第 8 条 生产任务考核 1 ．考核指标 (1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务. (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求. 2 ．考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划. （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成. 第 9 条 生产质量考核 生产质量考核指标如下. （1 ）合格品率。（2 ）优质品率。 （3 ）废品率。 （4 ）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表. 第 10 条 生产现场 5S 考核 生产现场 5S 考核内容包括整理（Seiri)考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso)考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke)考核。 第 11 条 安全生产考核 目标产值完成情况 生产厂长 生产主管 生产班组长 目标考核工资：5000 目标考核工资：3500 目标考核工资：2700 占考核比 80%以 110％以 80%以...
