第七部分 管理的“足迹" 第 23 节 管理中的攻心术(2）作者/转载者: 发表时间：2024-7—13 10:37：35---——---—-——---——-——---——----—-—-——-—--———————---——-———-—-———---———-—-——-—————-— 阻碍“留才”的异度空间 从企业的角度说，“招合适的人难，留住合适的人更难"是企业人力资源管理中急需解决的核心问题之一
大多数企业管理不法律规范以及经营者的短视是企业方面的主要原因
很多企业，包括国企和民企的管理都很不法律规范，这也是中国的国情之一
反映在国企身上则表现为管理制度陈旧、僵化、官僚主义严重等
反映在民企上就是漠视管理，利润的短视行为非常严重
中国企业的这些弊病导致了其人力资源管理工作特别是在吸引、留住员工方面会常常走入以下误区： （1)以企业业务的短期需要来招聘员工
也就是把员工当做“时装”
当产品的生产和销售进入旺季时则招聘大量的员工，包括业务骨干和一般员工
淡季时则将其解雇或离职
经营者的短视思想决定了他不会关怀员工的需要，不会给太高的工资，也不会签订正规的劳动合同，更不会为员工的进展需要提供相应的培训……在种种短视行为的压迫下,员工不可能对这样的企业满意，员工高流失率也就变得理所当然了
这里并不强调人才流失率，因为短视的企业不会给员工提供太好的待遇和良好的进展前景,也不会提供培训的机会,这种企业很难吸引到人才的加盟，也很难培育出自己的人才，就更谈不上人才的流失问题了
上述企业假如不改变自己的指导思想,恐怕很难活下去
其实活不下去也活该，现在社会上拖欠工资、工伤事故出得最多的就是这类企业，制造出的效益也不大
不是自然死亡就是被别人干掉了
(2)有的企业有管理制度，但还不完善
这些企业跟上面提到的企业有一个最根本的区别，就是这些企业领导者知道管理的重要性并身体力行地进行改良
