房地产开发企业合同管理细则目录1 房地产开发企业合同管理部门职责………………………………………………1.1 合同管理的分工………………………………………………………………1.2 各部门合同管理的职责………………………………………………………2 房地产开发企业合同的起草………………………………………………………2.1 合同范本的制定………………………………………………………………2.2 正式合同的起草………………………………………………………………3 房地产开发企业合同的会审………………………………………………………3.1 合同会审表的填写……………………………………………………………3.2 合同会审各部门的职责………………………………………………………3.3 合同会审的流程………………………………………………………………3.4 合同会审的审批权限…………………………………………………………4.房地产开发企业合同的签订……………………………………………………5.房地产开发企业合同的履行……………………………………………………6.房地产开发企业合同的变更与终止……………………………………………7.房地产开发企业合同的付款……………………………………………………8.房地产开发企业合同的档案管理………………………………………………9.房地产开发企业合同管理的奖惩制度…………………………………………1、房地产开发企业合同管理部门职责1.1 合同管理的分工（1）未进入施工阶段的合资、合作、土地补偿等前期合同由开发部跟踪执行。（2）进入施工期或成立项目公司的合资、合作、土地补偿合同由项目公司跟踪执行。（3）营销推广类合同由公司营销部跟踪执行。（4）劳动合同、特聘（雇佣）合同、员工培训协议、内部员工购房协议及房屋租赁合同由人力资源部跟踪执行。（5）资产采购合同、印刷合同等由公司办公司跟踪执行。（6）按揭担保合同、承兑汇票、对外借款、贷款以及相应保证、抵押类合同由财务部跟踪执行。（7）工程项目方案设计合同由设计部跟踪；施工图设计合同及其他单项设计合同由项目公司负责跟踪执行。（8）工程承包类合同、建设工程总承包合同及水电、煤气等管理合同由项目公司跟踪执行。1.2 各部门合同管理的职责（1）合同起草工作由相应的职能部门负责（2）合同谈判过程中，由工程部、设计部等技术部门负责对合同中关于工期、质量等技术部分进行谈判；财务部负责对合同价款、定...
