企业文化优胜劣汰还是融合进化

企业文化：优胜劣汰还是融合进化？动物星球(Animal Planet)频道的节目，谈到生物面临环境变化的应变力，决定了它们未来世代生存的机率，其中印象深刻的有两个例子，一个是胡蜂，一个是乌鸦。讨论人员将胡蜂巢穴的周围铺设一圈松果，由于胡蜂的习性是利用地形地物去定位巢穴的地点，后来在巢穴旁边另外挖一个假洞，把松果移设至假洞，胡蜂回来后只认得有松果的假洞，近在眼前的巢穴，居然一点也不认得。乌鸦则对人为环境的调适能力很强。乌鸦飞到高速公路内侧分隔树，看见美味的动物尸体躺在路旁，来往的车辆既快又多，但是他逐步实验，慢慢算准了两辆车间隔的频率，一步步啄食他的食物。乌鸦置身人为环境，以创新的技能调适觅食习惯，过程虽惊险，但效果甚好，还吸引同伴的注意，教导了同伴填饱肚子的方法。“”传统达尔文 物竞天择 的意识形态，假设竞争是生命进化的基本动力，也是驱动个体与群“”体，以及群体与群体之间的主要能量。现代组织应用 混沌理论 却改变了这种观点，认为“”“”生物从 互助合作 与 共同进化 的过程，更能解释优胜劣败的生命历程，因为胡蜂只能在它习惯的领域生存，乌鸦却能不断创新，让生命因合作而不断进化，因此延续后代的可能性就大增。努力为何与目的相异？《乱中求序》一书中提到学者曾经统计，处于渔猎或农耕社会，每人每周平均只需工作18 小时，就能满足日常生活所需；但在现代工业社会，多数人每周要花费 60 至 70 小时工作，其余大半时间则用来缓解工作压力。充满竞争的组织环境下，现代人工作会觉得和自己越来越疏离，发现越来越不想和别人合作。为什么上司一直要求加快工作效率但效率却增加不了？为什么把自己的能量全部献给工作，目的是为了使将来生活富裕欢乐，让人生更充满活力，但结果呢？企业和人一样，对于舍命努力想达到目的却适得其反的现实，古老的部落中有些决策的方式对我们有所启示。北美印第安伊洛克族传统的酋长议会里，发现任何决策必须完全达到全体出席者的同意，不然会议会进行几天或几个礼拜，直到全体同意达成团体协议。这显“然违反了现代组织追求效率的原则。但一旦全体同意后，那就是每位出席者 自己的主”意 ，而且意识到有义务做到，也就是个人的承诺。现代人开会时，常常受限于习惯的议事规则，或是有效的开会技巧等意识形态的引导，常常持不同意见的双方，只想听到自己的声音，不愿也不想知道对方的用意，但是常常有擅于谈判者容易跳脱既有思维的框架，能够欣...