摘 要：科学地管理、合理化地组织机械施工，对现有机械设备进行全方位的管理，使其在施工过程中在时间和空间的参加上得到最合理的统筹安排，实现机械设备的最优化，进而达到各种施工机械设备的效益最大化，这是完成工程项目的关键，也是企业追求的目标。 关键词：建筑工程 机械设备 管理引言机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础，是进行机械化施工的主要物质手段，因而机械设备的管理成为建筑施工管理中不可缺少的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中取得优势并获得更大的利润，施工单位必须加强对施工机械的设备管理，降低施工费用，提高经济效益。1 建筑工程施工机械设备管理的任务机械设备管理的基本任务是通过一系列技术、经济和组织措施，搞好机械设备的选配、管理，保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率和效率，保证机械设备的合理有效使用，实现低消耗、低成本，为机械化施工服务。具体任务有以下几方面：（1）实行经济管理和技术管理相结合，专业管理和群众管理相结合，以预防为主，维修保养与计划检修并重的原则，制定出适合自己特点的一整套设备管理制度和办法。（2）根据统一领导、分级管理的原则，建立健全公司管理体制和项目部管理机制，配齐管理干部和技术人员。（3）加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和设备运转情况记录制度。（4）加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术台班定额，做好折旧基金提取和使用，不断提交设备的完好率和利用率，在不断提高机械化的同时，尽可能降低工程成本。（5）坚持管理的群众性，机械设备是通过人操作的，人是发挥机械设备效益的关键因素，因此，必须落实各种经济责任制，实行责、权、利相结合，充分调动群众在参加管理中的积极性。2 建筑机械设备管理存在的问题目前，建筑工程施工企业的机械管理，很多都停留在靠直观推断、经验办事的基础上，机务管理人员与外界技术沟通机会较少，自身的业务技能提高的较慢，技术的更新跟不上现有大型设备、新型设备的进展，管理手段落后，使得机务管理没有实行计算机自动化管理技术，管理人员基本处在烦琐的事物性中。（1）施工企业设备管理缺少全盘考虑（2）项目部设备管理短期行为严重项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，对机械的使用自然是越快越好。但由于受“”各种外界因素的影响，长时间超负荷，这种 重使用，轻管理 的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。对于施工过...
