ERP 沙盘实训总结报告 600 字 我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。我担任本组的财务总监。 首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。经过组员讨论决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的 C 厂房里。并研发 P3 产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M 的短期贷款和 40M 的长期贷款。 第二年，在竞单过程中，由于缺少经验，看错了订单，多选了 P3 产品，而导致支付违约金。 第三年，由于我们没能控制和预算好费用，公司陷入了危机，无赖之下，只能追加股东投资 6M 来维持资金周转。并且我们将 A 厂房的其中一条手工线变卖，再购买安装了一条全自动生产线。并且偿还了 20M 的短期贷款。 第四年，公司基本放弃了 P1 全力生产 P3。并且在区域市场和国内市场全面占据 P3。但是资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的进展，所以我们还是根据生产能力选择了适合的订单。并且在材料估计时，由于对材料估计出错，导致 P3 产品停止生产，让我们损失不小。由于要偿还20M 的长期贷款，我们公司的流动资金周转不过来，就只得再次借了 20M 的短期贷款。 在第五年和第六年由于公司长期资金周转不开，导致公司年年亏损。 在 ERP 沙盘模拟实验中，由于没有工作经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；在后来几年中，虽然在每年年终都有对下一年的资金应用做出估算，但是估算都过于粗略，对下一年的资金顺利运转并没有起到很好的促进作用。 第二篇：ERP 沙盘实训总结报告 1800 字 经过一周对 ERP 沙盘的学习，让我深深的体会到经营一家公司的艰辛，同时也了解到团队合作的重要性。在老师的悉心指导下，我学到了许多在课堂上学不到的知识与技能，为我以后的学习和工作奠定了基础。 在实训中，市场是瞬息万变的，因此，对市场的预测是非常重要的，只有了解市场，才能让自己的公司处于不败之地。我们小组的所有成员对市场进行全面的分析，全组成员达成一致，在第一年开辟了区域市场、国内市场、亚洲市场，为产品开拓了宽阔的市场。同时也研发了 P2 产品，但是，在广告的投入上出现了失误，广告投入的太多，也没有拿到好的订单。万事开头难，我们组没有气馁，毕竟我们是第一次接触 ERP 沙盘，存在了许多的盲区。在以后的经营中我们吸取了教训。在第二年研发了 P3产品和 ISO9000，而且，我们的广告...
