组织管理技术措施我公司承诺的工程质量目标：确保合格，争创优良。一、建立项目管理质量的体系从项目经理、技术负责人、施工员、观砌、翻样、预算员、资料员、质量员安全员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。1.建立严密的质量保证体系我公司通过 ISO92 质量保证体系的认证，并按 ISO92 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。按质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。质量保证体系实施结构图工程（产品）安全与责任人员统计方法的应用质量体系要素构成框架图现场应就影响施工项目质量的五大因素，即 4M1E，事前对这五个方面的因素来加控制，这是保证施工项目质量的关键。二、实行创优目标管理签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。具体到本工程，要求现场项目部做好：1、现场质量检查工作；2、有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作；3、材料质量的控制把关工作；4、施工方案及机械设备的质量控制工作；5、成品保护工作；6、安全生产文明施工工作。分述如下：（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否继续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应常常深化现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采纳目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。7、对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。其具体内容有：（1）审核有关技术资质证明文件；（2）审核开工报告，并经现场核实；（3）审核施工方案、施工组织设计和...
