融资部管理制度部门名称：融资部直接上级：一、部门职责融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理和股权管理等工 作。1、公司直接和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后管理.2、整理公司股权结构调整工作.3、配合公司整体经济运营管理4、完成领导交办的其他相关工作。二、岗位职责融资部编制 3 人，包括总监 1 人，主管 1 人，资金专员 1 人.各工作岗位职责分 工如下：总监：1、在集团的领导下，主持投融资全面工作，并对本部门负责2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门 员工工作中，指导督促其全面完成.3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有 关单位。4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导 汇报部门工作进展情况5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题.银行融资岗1、负责进行银行融资的前瞻性讨论工作，包括收集讨论公司、行业及与融资相 关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。2、负责进行银行融资全过程管理工作，包括合作银行的甑选，贷款前期的谈判, 资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等3、负责进行银行融资贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格 执行合同约定，解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影 响等，降低融资风险、对贷款资金的使用进行监督，完成贷款期内与贷款行的沟 通对接工作，梳理后续融资项目，建立项目融资资料库，与银行等金融机构建立 长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。4、负责推动银行融资创新工作，借助银行平台，结合项目实际情况，积极拓展 挖掘企业表外融资业务。5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属集团内部企业的融资工作，保 证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。创新融资岗1、负责进行银行融资之外其他创新融资模式的讨论调查工作,并结合公司实际情， 制定公司的创新融资计划，为项目的展一提供有力的资金支持。2、负责项目合作融资（BT\\BOT\\EPC 等）、基金、信托、企业、债券、票据外 商投资等创新融资的全过程管理工作，包括可行性分析，寻找融资合作单位，接 洽谈判资料准备，融资合作方案确定、协议签订、融资款项的发放与使用（或合 作项目实施）等.3、负责进行创新融资的后续服务与监督管理工作，包括进行创...
